你幹過校長啊？就算你幹過校長，你就是好校長？還“選才”思維，真不知道怎麼想的。外行給內行當老師，才能表現你智商夠低嘛？病態！

我建議，中小學校校長是主要的工作：專心研究創新的，適應當地的，保證品質的教育，並且總結出書，政府有關部門保護其知識產和權利。不是完全的為了自己的個人升官發官。華為公司的任總在央視採訪就是，搞好基礎教育就是最便宜的國防開支，讓優秀的人才願意成為優秀的人民教師！！！

這事挺難。

首先，選材就要有“眼光”和“膽量”。你都認不出人才和蠢才，你拿什麼去選？選出了人才，又前怕狼，後怕虎的，不敢去用，也是沒意義。

其次，什麼樣的教師算是人才？這點真不好講，但簡單的說，就是適應學生，適應考試目標，僅此而已。你去看一個教師，不能單看成績，要綜合各方面情況去評價，比如學情，或者考試的難易度等等。

第三，特殊崗位需要特殊的人才，比如辦公室需要管理型人才，教研室需要研究型人才，不同的教師有不同的能力，放對位置才是最重要的。

第四，不要唯利是圖，更不要去搞小團體，否則這就打壓了一些教師的積極性，形成惡性迴圈。

關於人才選拔，可以從以下幾個方面去做：一要忠誠，二要有度量，三要有和職位相匹配的基本素養，四要有良好的習慣！五，關鍵職位要了解一下家庭背景！