1.有一個機械行業的客戶，年銷售額大約3000萬，是挖掘機某品牌的區域代理商，在2016年O2O的風口刺激下，自己也想做線上線下的挖掘機二手交易平臺，於是乎市場調研，各方論證，接下來就是實際組建團隊落地，快速上線了平臺，專案不到半年時間因為線下線上的各種問題不得不終止了。在專案即將結束的時候，老闆又看中了高空作業平臺租賃行業，原班人馬快速組建到新的高空作業平臺行業，開拓客戶，找線下資源，上線線上服務平臺，現在公司剛剛B輪融資5000萬美金。從這點看，幹就對了，這句話其實沒錯，看好的行業經過論證和市場調研再久，不付諸實施，沒有任何作用，只有在失敗中有時候才能總結出教訓。
2.某機床行業客戶，代理各種國內外高階機床，營業額也好數十億每年，因為合夥人看中機床行業的垂直性和行業的高門檻性，準備組建屬於自己的機床行業維修平臺。理念剛剛出來，就開始物色各種網際網路行業有過線下現場工作經驗的人來進行各種面試和認證。經過長達半年的籌劃時期，各方論證透過。老闆決定開始正式啟動專案。系統專案前前後後花費了半年的時間，後來不了了之，專案流產。
簡單兩個公司的例子說明，幹就對了，在大多數時候還是正確的，企業最怕所有的東西都停留在口頭論證階段，沒有實際實施和付出行動。
在我們獵頭行業也是這樣，模擬了一百種你和客戶和候選人的電話和見面方式，不如直接不停的實踐，這樣才能成長的更快。
1.有一個機械行業的客戶，年銷售額大約3000萬，是挖掘機某品牌的區域代理商，在2016年O2O的風口刺激下，自己也想做線上線下的挖掘機二手交易平臺，於是乎市場調研，各方論證，接下來就是實際組建團隊落地，快速上線了平臺，專案不到半年時間因為線下線上的各種問題不得不終止了。在專案即將結束的時候，老闆又看中了高空作業平臺租賃行業，原班人馬快速組建到新的高空作業平臺行業，開拓客戶，找線下資源，上線線上服務平臺，現在公司剛剛B輪融資5000萬美金。從這點看，幹就對了，這句話其實沒錯，看好的行業經過論證和市場調研再久，不付諸實施，沒有任何作用，只有在失敗中有時候才能總結出教訓。
2.某機床行業客戶，代理各種國內外高階機床，營業額也好數十億每年，因為合夥人看中機床行業的垂直性和行業的高門檻性，準備組建屬於自己的機床行業維修平臺。理念剛剛出來，就開始物色各種網際網路行業有過線下現場工作經驗的人來進行各種面試和認證。經過長達半年的籌劃時期，各方論證透過。老闆決定開始正式啟動專案。系統專案前前後後花費了半年的時間，後來不了了之，專案流產。
簡單兩個公司的例子說明，幹就對了，在大多數時候還是正確的，企業最怕所有的東西都停留在口頭論證階段，沒有實際實施和付出行動。
在我們獵頭行業也是這樣，模擬了一百種你和客戶和候選人的電話和見面方式，不如直接不停的實踐，這樣才能成長的更快。