創業這種事，如果在現實中你不能找到可以作為合夥人的人選，就不要創業了。合夥人是你知根知底的人（直接或間接），如何勸服是另一個問題。但如果當前連目標物件都沒有，這和盲婚沒有區別。

我十分希望所有類似問題的答案都能跳轉到這裡，可惜真話沒人愛聽。

找對合夥人能給我們的事業錦上添花，找錯了合夥人就是互相折磨。

在找合夥人之前，我們要先對自己做一個瞭解，互補型的合夥人，能幫助我們儘量減少技術上或者管理上的短板。

有些人會透過性格色彩測評給自己做一個定位，透過如霍蘭德職業興趣量表、九型人格測評等專業職業測評軟體，給自己和合夥人做一個匹配度的測試。這些大範圍的刪選，只能做一個前期的使用，真正合適自己專案的合夥人，還要從其他方面去了解。

比如，價值觀是否一致？對你這個專案的事業方向是否認同？是需要創始人對合夥人深入瞭解後才能知道的。

還有，要看看你們的能力資源是不是互補，合夥人是不是不可替代，人品是不是可靠等等方面都要做到心裡有數。

真的找起來確實挺難，如果你的人脈不是很廣的話，可以透過讓親戚介紹、讓一些熟人、同學幫忙介紹，以及去參加社團活動、創業社群等去認識更多的人。

這些事情必須自己親力親為，如果你沒有衝上前衝在最前面的打算，那麼你所找的就不是合夥人，而是引領你的創始人，所以，必須厚著臉皮去找，去求人幫忙介紹。