這是現在銀行所面臨的一大難題，我認為想要做好轉軌，要做好一下三點：

第一，真正打破剛性對付。現在雖然國家規定不許剛性兌付，但是實際上並沒有做到，到各家銀行轉轉，還是有很多人不當宣傳，不提示風險，其實所謂投資必然有風險，只有真正能夠理解風險，才能保證市場的健康發展。

第二，完善產品。現在的理財產品還是不夠透明，客戶買理財根本不知道這筆錢去做了什麼，只知道什麼時候到期，收益多少。建議以後得理財產品能夠在產品內容甚至是名義上直接提現投資方向，比如山東企業債理財產品201907期，簡單直接，而且不要有具體的投資收益，可以給一個所投資產品的參考，詳細內容中要提示產品的風險等級，把風險和收益直白的體現出來，讓顧客做決定。

第三，宣傳金融產品知識，區分金融產品用途。讓客戶真正明白存款，理財，保險，基金，證券等的區別，想所謂的結構性存款，保底收益產品，這種含糊不清的產品希望進行明確歸類，產品的設計也應由相關部門檢查，不然一些金融機構的產品的“金融創新”會讓普通客戶掉到坑裡

央行從發表過一個數據，中國企業的單位活期存款有38萬億，很多是在途資金，無法確定是否閒置，可以購買理財。

目前有家企業叫司庫立方，專門幫企業管理現金流，打通對接銀行的系統，這樣企業現金流和銀行的資金，理財市場形成一個閉環。而這幾年機構投資市場也有了較大的發展。

銀行跟企業資金管理服務的科技廠商合作，更好地服務企業的資金管理，促進企業資金向理財市場的流通。真正解決38萬億單位活期存款的問題。