所有企業都要做供應鏈管理與最佳化，無論大小。題主的核心問題是想問，中小企業是否需要供應鏈管理與最佳化的外包服務或基於管理軟體框架的諮詢服務吧？

供應鏈管理是企業管理的重要組成部分，無論大小、規模。哪怕是路邊開一個腸粉店這種個體戶，管的好與不好，老闆心裡得有數，更重要的是不管老闆心裡有沒有數，長期來看，客戶心裡是有數的。也許在這種小老闆那裡用不上供應鏈管理這種高大上的詞語，但是他的經營過程中一定用到了這裡面的基本原理。

但是是否需要使用供應鏈管理與最佳化的諮詢或外包服務，我覺得需要具體分析。作為企業主，應按如下優先順序來決策：

現有供應鏈管理是否到了瓶頸？即現有人力，工具是否難以支撐公司業務開展？

情景一：沒有，那麼不必考慮。

情景二：略顯捉襟見肘，也不必考慮。

情景三：非常限制。優先內部最佳化，深度挖潛。

情景四：嚴重製約。三思而後行。先分析市面上已有工具、系統，選擇與自己匹配的功能需求。

總而言之，不要跟風，不要盲從，不要偏聽偏信，堅信沒有調查就沒有發言權，自己心裡要有數。小企業主掙的每一分錢都不容易，任何一個花錢的決策都需要三思，我見過太多高逼格的系統功能，玩死原本業務流程簡單的企業。標準化、流程化很大機率造成複雜化、低效化，強化了邊界，減少了協同。