智慧家居只是發展了一個大概的方向。但是主流不一定是進口。網際網路➕實體店，實體店面將會是最大的體驗店。網際網路又提供豐富的資源和方案。智慧家居引領行業先鋒。然後再結合金融模式。一切以客戶的導向需求為中心。最後的核心競爭力是整套模式。整個鏈條的競爭。不是某一個產品單獨的競爭。所以就會面臨很多行業資源整合。大魚吃小魚。不接受的，就會被吞併會消失。因為帶有模式的商業鏈會更全面的以使用者為中心，以顧客的滿意度為中心。甚至可以先執行顧客後付費。一定是打造良好的消費體驗佔領前端市場。

進口家居市場我看要面臨大洗牌。

從國外環境來看，智慧家居和物聯網已經是外國的一個主要商業方向了。

舉個例子：亞馬遜的Alexa已經售出了1億臺了。一億臺是什麼概念老企就不強調了。

但好多人都不認識Alexa是什麼？

老企簡單說一下：一個智慧語音控制助手，類似蘋果的siri，可以隨時插在任何用亞馬遜開發包開發的家電上並操作他們。這東西真的挺實用，關鍵這個是入口，能掌握入口，就是掌握流量，就是掌握未來賺錢的渠道嘛。其實美國那邊物聯網已經發展得挺好了，中國這邊還沒有一個拳頭爆款產品出來。這個商業模式既然外國走得通，copy to china便成了必然。

中國網際網路公司，最強大的本事，老企認為就是及時抄美國。

所以經銷商要做的事就是及時佈局新產品。不管能不能賣出去，先小規模談合作，做好渠道上的準備，別到時候一個智慧家居火了，你連渠道都沒接上，就賺不到什麼錢了。