實體店和網店的價格差，在實體店的經營中是經常遇到的問題。

這個問題該怎麼應對呢？

首先，做為一家實體店，他的房租成本和人工成本是客觀存在的，難以避免的成本要高於網店，所以，在遇到顧客質疑你的實體店比網店貴的時候，不妨大大方方的跟顧客說，我的確實比網店略高，這是個實情！

其次，我作為實體店，我也要告訴你，在我這裡，我讓你看得到、摸得著我的商品，讓你所見即所得，購買馬上帶走，再加上，我本人一對一的對你服務，還有，萬一有點兒小的售後問題，我還能及時就近的幫你解決，我提供這麼多，難道還不值這點兒差價麼？正是那句話一樣，以後所有的消費不僅僅是“產品交易”，更多的是“服務體驗”。

再者，我們一次產品的交易，我們可能會成為朋友，這個世界上，還有什麼比能成為朋友更美妙的事情了？“朋友多了路好走”，畢竟都在同一個城市、同一個區域，總會有交集，總會有用的到地方，所以，小小的一個差價，可以促成朋友或者更大的利益。

當然，還有另外一點，也不得不承認，做為實體店，無論從經營思路還是溝通效率，還是單人效益方面確實做的不如網店。

因此，我們看到差距，面對差距，改變實體店經營模式，以後做的更好，讓實體店經營更加有效率，有效益，而不僅僅是線上網店的體驗店和落後的經營模式的代名詞。