馬蜂窩從其生態來說，不會靠近BAT任何一方，因為其生態在別人麾下，僅僅是個互補，但如果獨立出來，很可能成為一個社交性的強有力的入口。
OTA線上旅遊格局其實早已定下了，因為一場網際網路行業常見的價格戰，那次戰爭爆發於2015年左右，然後各大OTA企業紛紛抱大腿和站隊，阿里有飛豬，百度有去哪兒，而騰訊微信小程式上同程藝龍攀巖而上。但是最終的脫穎而出者，是攜程，攜程一方面將投資觸角伸向同程藝龍，一方面和百度透過股權置換拿下了去哪兒。這樣實際上，如今OTA的格局，大約是攜程系，對飛豬。
而馬蜂窩，其實一開始就是另一個切入點，是旅行遊記的切入點，功能並非旅遊的酒店機票，而是內容創作附帶社交功能。而在現有情況下，OTA老對手門下都有社交功能應用，攜程有旅拍，而飛豬有直播，這些都是OTA生髮出來的點，切入到內容營銷領域，馬蜂窩如果跟著阿里走，就撞上飛豬，如果跟著百度走，就碰上了攜程。如果遇到騰訊，天哪，人家就是做內容的。所以馬蜂窩如果加入他們任何一家陣營，都會被迅速邊緣化。
所以馬蜂窩不是要向誰靠攏，大策略上就是上面標題所言：不Care站隊。實際上游記方式切入旅遊是一個非常小眾但又非常聰明的方式，一個是旅遊本身是一個可以聊，可以有社交的行業，另一個遊記本身就是傳統文字表達的方式最美麗。直播和短影片在旅遊社交方面優勢並沒有文字和圖片來得明顯。
未來馬蜂窩最大的問題大約還是變現能力的問題，不過現階段應該還是風投階段，只要保持活躍，未來做大做強有機會有時間。如果真要站隊，建議去和內容結合，而不是和OTA結合。
馬蜂窩從其生態來說，不會靠近BAT任何一方，因為其生態在別人麾下，僅僅是個互補，但如果獨立出來，很可能成為一個社交性的強有力的入口。
OTA線上旅遊格局其實早已定下了，因為一場網際網路行業常見的價格戰，那次戰爭爆發於2015年左右，然後各大OTA企業紛紛抱大腿和站隊，阿里有飛豬，百度有去哪兒，而騰訊微信小程式上同程藝龍攀巖而上。但是最終的脫穎而出者，是攜程，攜程一方面將投資觸角伸向同程藝龍，一方面和百度透過股權置換拿下了去哪兒。這樣實際上，如今OTA的格局，大約是攜程系，對飛豬。
而馬蜂窩，其實一開始就是另一個切入點，是旅行遊記的切入點，功能並非旅遊的酒店機票，而是內容創作附帶社交功能。而在現有情況下，OTA老對手門下都有社交功能應用，攜程有旅拍，而飛豬有直播，這些都是OTA生髮出來的點，切入到內容營銷領域，馬蜂窩如果跟著阿里走，就撞上飛豬，如果跟著百度走，就碰上了攜程。如果遇到騰訊，天哪，人家就是做內容的。所以馬蜂窩如果加入他們任何一家陣營，都會被迅速邊緣化。
所以馬蜂窩不是要向誰靠攏，大策略上就是上面標題所言：不Care站隊。實際上游記方式切入旅遊是一個非常小眾但又非常聰明的方式，一個是旅遊本身是一個可以聊，可以有社交的行業，另一個遊記本身就是傳統文字表達的方式最美麗。直播和短影片在旅遊社交方面優勢並沒有文字和圖片來得明顯。
未來馬蜂窩最大的問題大約還是變現能力的問題，不過現階段應該還是風投階段，只要保持活躍，未來做大做強有機會有時間。如果真要站隊，建議去和內容結合，而不是和OTA結合。