閉環管理是依據綜合閉環系統、管理的封閉原理、管理控制、資訊系統等共同組成的一種管理方法。它主要把全公司的從供貨到生產再到銷售管理的過程作為一個閉環系統，使系統和子系統內的管理構成連續封閉和迴路且使系統活動維持在一個平衡點上，從而讓矛盾和問題能夠得到及時的解決、決策、控制、反饋、再控制、再反饋等等一系列，從而在迴圈積累中不斷提高，促進企業超越自我從而不斷髮展。

閉環管理的四個步驟是策劃、實施、檢查和處置。

閉環管理的方法：

安全費用提取標準→安全費用計劃→安全費用使用情況→安全費用管理→安全費用考核。實現了礦井安全費用提取、管理投入使用科學化、規範化，確保安全投入準確到位的問題。企業管理部牽頭，制定相關制度並完善各種資料。

按照裝備檢查→故障分析→日常維修→安全執行→定期檢修→實際效果。裝備的安全保障就是生命的安全保障。透過對各類安全裝備實行全過程生命管理，解決裝置安全執行的問題。機電運輸部牽頭，制定相關制度並完善各種資料。

生產設計→規程編制→程式匯審→現場落實→監督檢查→問題反饋→補充完善。透過規程措施在現場應用情況反饋，不斷地進行補充完善，解決規程設計與現場實際脫節、好看不好用的問題。生產技術部牽頭，制定相關制度並完善各種資料。

工程設計→規程編制→組織施工→安全監督→考核驗收。全過程監督檢查質量驗收閉環管理，解決當班工程質量不合格，為下一班次或生產過程留下安全隱患的問題，工程質量不合格就是製造隱患。生產技術部牽頭，制定相關制度並完善各種資料。