個人認為可以分為以下幾點：

1.明確責任和構架！

2.明確目標

3.權利和責任！

4.承諾要求！

5.要結婚，不要過程！

從價值鏈的角度來思考人力資源管理，主要是看人力資源的價值創造、價值評價到價值分配是否有效。

所謂價值創造，是指投入人力資源之後，能產出的有形或無形的企業價值增值。這種增量的大小很大程度取決於人力資源中知識創新者、工具創新者、企業家的人數佔比。

所謂價值評價，是一種員工評價的方法論，一般包括對員工的性格特質測評、能力素質評價以及關鍵業績指標考核等。價值評價的核心在於建立一套科學合理的評價體系，其結果能客觀反映個體在企業整體價值創造中的貢獻程度。

所謂價值分配，核心是指企業內部分配機制，體現在員工層面就是薪酬體系管理。價值分配機制的有效性取決於薪酬模式與薪酬標準設計是否科學。一般來講，需要考慮員工所任職崗位的崗位價值、員工對企業價值創造的貢獻程度、外部市場水平以及公司整體的薪酬策略（高於市場、持平或者低於市場）等。

基於以上分析，人力資源價值鏈管理的重點以下幾個方面：

一是關注高學歷、高技能人才的持續獲取以及內部高管企業家精神的培養。

二是結合企業戰略導向，建立科學的能力評價體系，明確評價標準與評價方法，並在此基礎上建立可縱向上升、橫向轉換的職業通道體系，鼓勵員工持續成長，有效激勵核心人才。

三是建立科學的薪酬體系設計，根據不同層級、不同序列崗位人員分別採用差異化的崗位價值評估、薪酬激勵模式與薪酬標準，做到有效激勵。