非常感謝，我來回答一下這個問題，職場上的職場鬥爭，也許這個詞語是中國特色的名詞，所謂有人的地方都有江湖，而有些老闆也熱衷於江湖。作為資深的人力資源管理專家提醒各位，但凡是老闆不作為，員工搞事情，認真做事的職員容易吃虧的企業，無論是大小企業，這樣的企業請不要留戀，企業倒閉是遲早的事。我之所以這樣說，是有根據的，我曾經服務過兩家這樣的公司，第一家是一家分公司，公司一個主管把團隊帶了出來，八資源和時間都貢獻給了公司和團隊，結果，公司只看個人業績，提拔了一個業績好的但是人品較差的一個下屬做主管，分公司領導把開始帶團隊的主管擠走了，但是這家公司由於自身的管理問題，沒做兩年就被內部鬥爭給消耗死了，老闆還欠了銀行一大筆債。第二家是我服務過的一家飯店，方式受老闆委託為他們提供營銷諮詢，結果這個老闆無為而治，把權利都交給店長，結果店長只培養自己人，打擊店裡的老員工和做事積極的人，問題是這個店長人品極差，沒兩個月就把店給整倒閉了。所以，我們要做智慧的人，要學會選擇和觀察，如果一個企業的環境如此，今早離開不吃虧。在工作當中，你不知道你會遇到一個什麼樣的團隊，認真做事做好事對得起自己的職業素養，得到應有的回報是應該的，如果得不到或者被別人竊取能爭取就爭取，爭取不到，就離開，畢竟時間是自己的，不能耗在一家環境如此的企業，只會給自己添堵。接下來，提醒一下如何選擇一家企業，首先看企業的規章制度和分配晉升是否完善，團隊工作是否團結積極正面，老闆為人是否智慧，做出的承諾是否積極兌現。還有主要一點，對社會的愛心貢獻，是否是一家有社會責任感的企業等，
非常感謝，我來回答一下這個問題，職場上的職場鬥爭，也許這個詞語是中國特色的名詞，所謂有人的地方都有江湖，而有些老闆也熱衷於江湖。作為資深的人力資源管理專家提醒各位，但凡是老闆不作為，員工搞事情，認真做事的職員容易吃虧的企業，無論是大小企業，這樣的企業請不要留戀，企業倒閉是遲早的事。我之所以這樣說，是有根據的，我曾經服務過兩家這樣的公司，第一家是一家分公司，公司一個主管把團隊帶了出來，八資源和時間都貢獻給了公司和團隊，結果，公司只看個人業績，提拔了一個業績好的但是人品較差的一個下屬做主管，分公司領導把開始帶團隊的主管擠走了，但是這家公司由於自身的管理問題，沒做兩年就被內部鬥爭給消耗死了，老闆還欠了銀行一大筆債。第二家是我服務過的一家飯店，方式受老闆委託為他們提供營銷諮詢，結果這個老闆無為而治，把權利都交給店長，結果店長只培養自己人，打擊店裡的老員工和做事積極的人，問題是這個店長人品極差，沒兩個月就把店給整倒閉了。所以，我們要做智慧的人，要學會選擇和觀察，如果一個企業的環境如此，今早離開不吃虧。在工作當中，你不知道你會遇到一個什麼樣的團隊，認真做事做好事對得起自己的職業素養，得到應有的回報是應該的，如果得不到或者被別人竊取能爭取就爭取，爭取不到，就離開，畢竟時間是自己的，不能耗在一家環境如此的企業，只會給自己添堵。接下來，提醒一下如何選擇一家企業，首先看企業的規章制度和分配晉升是否完善，團隊工作是否團結積極正面，老闆為人是否智慧，做出的承諾是否積極兌現。還有主要一點，對社會的愛心貢獻，是否是一家有社會責任感的企業等，