公司經常安排員工去學習，有的人感覺是浪費時間，但大多數達到領導層次的看法又不一樣。有的就是為了鍛鍊員工，有的有其他多方面的考量。我們可以就幾個方面來認識下。學習較多的可能就是銷售這方面，公司安排學習一方面是讓你增加業務水平，同時學習也是對員工的一種洗腦，強調業績激發員工的進取心。同行業之間加強交流，給你提供一個平臺達到資源共享的目的，像房產類銷售，可以交換資源互惠互利。
有的企業安排員工培訓因業務需要，本公司不具備學習條件，安排到相應的公司去學習，這種常見於新開的公司，培訓學習的同時，發現選拔優秀的員工，從而為以後公司的發展奠定良好的企業基礎。畢竟21世紀是人才爭奪市場，有的公司起步晚乾脆自己培養自己用。
有的公司培訓真的是應付差事，不過這麼說也不完全準確，因為現在很多公司都是分門別類的，有自己的行業協會行業規則，這類培訓更像是企業的名片，你不參加有可能就處在行業的邊緣，畢竟統一行業資源集中在一起，報團取暖還是有很大優勢的。
更普遍的一種培訓其實是國家要求的一些規定，如安全消防培訓，針對不同工種的技能培訓等等。不論公司出於什麼樣的目的派出去學習的，對於身為職場的我們來說都是一個好的機會，能增加業務知識，認識到本行業更多的資訊，運用的好可以比他人掌握更多的資訊，我們不能把這種培訓當做是旅遊，而是一個平臺充滿資源的平臺。身在職場的你都經歷過哪些奇葩培訓嗎？？
公司經常安排員工去學習，有的人感覺是浪費時間，但大多數達到領導層次的看法又不一樣。有的就是為了鍛鍊員工，有的有其他多方面的考量。我們可以就幾個方面來認識下。學習較多的可能就是銷售這方面，公司安排學習一方面是讓你增加業務水平，同時學習也是對員工的一種洗腦，強調業績激發員工的進取心。同行業之間加強交流，給你提供一個平臺達到資源共享的目的，像房產類銷售，可以交換資源互惠互利。
有的企業安排員工培訓因業務需要，本公司不具備學習條件，安排到相應的公司去學習，這種常見於新開的公司，培訓學習的同時，發現選拔優秀的員工，從而為以後公司的發展奠定良好的企業基礎。畢竟21世紀是人才爭奪市場，有的公司起步晚乾脆自己培養自己用。
有的公司培訓真的是應付差事，不過這麼說也不完全準確，因為現在很多公司都是分門別類的，有自己的行業協會行業規則，這類培訓更像是企業的名片，你不參加有可能就處在行業的邊緣，畢竟統一行業資源集中在一起，報團取暖還是有很大優勢的。
更普遍的一種培訓其實是國家要求的一些規定，如安全消防培訓，針對不同工種的技能培訓等等。不論公司出於什麼樣的目的派出去學習的，對於身為職場的我們來說都是一個好的機會，能增加業務知識，認識到本行業更多的資訊，運用的好可以比他人掌握更多的資訊，我們不能把這種培訓當做是旅遊，而是一個平臺充滿資源的平臺。身在職場的你都經歷過哪些奇葩培訓嗎？？