你既然外派，你還要調崗，你還要降薪。我覺得作為企業來講，你哪來的自信呢？
首先作為企業來講，入職之後要跟員工簽訂合同。簽訂勞動合同之後，你未來的調崗降薪包括外派都是要有理論根據的。如果說你要調崗，那你必須證明員工在這個崗位上不能勝任，或者是因為公司組織架構的變動導致了此崗位的取消，這是經營上的原因所導致的，就在這個前提下，我們還要跟員工協商一致。否則的話你要說員工要調崗，那你必須要能證明員工在這個崗位上不能勝任，同時進行了培訓後仍然不能勝任，對啊。
說到降薪給調崗有異曲同工之妙，對吧，很多人用調崗的辦法來去將員工的薪水，嚴重無視勞動合同違章制度當中規定的相關的內容，哇。為什麼要降薪呢？別人績效不達標還是能力不足，你拿出證據，真的拿出證據了。員工我相信很容易協商一致，拿不出證據就不要再說員工難纏。
對於外派這件事情。如果說在當初入職的時候簽訂入職協議和勞動合同的時候沒有談到這一塊的話，那麼你現在要把員工外派，必須要增加外派補貼。還要跟員工協商一致，是吧？
剛才是從三個方面分開來去談，那麼綜合在一起，你既要把員工外派又要調崗，你還要降薪，我請問你哪來的自信呢？天下就你一家公司嗎？
這分明就是讓你不想幹就滾的意思嘛。還要說什麼，拿錢走人啊。錢沒給夠就去勞動局維權。此處不留爺，自有留爺處……
你既然外派，你還要調崗，你還要降薪。我覺得作為企業來講，你哪來的自信呢？
首先作為企業來講，入職之後要跟員工簽訂合同。簽訂勞動合同之後，你未來的調崗降薪包括外派都是要有理論根據的。如果說你要調崗，那你必須證明員工在這個崗位上不能勝任，或者是因為公司組織架構的變動導致了此崗位的取消，這是經營上的原因所導致的，就在這個前提下，我們還要跟員工協商一致。否則的話你要說員工要調崗，那你必須要能證明員工在這個崗位上不能勝任，同時進行了培訓後仍然不能勝任，對啊。
說到降薪給調崗有異曲同工之妙，對吧，很多人用調崗的辦法來去將員工的薪水，嚴重無視勞動合同違章制度當中規定的相關的內容，哇。為什麼要降薪呢？別人績效不達標還是能力不足，你拿出證據，真的拿出證據了。員工我相信很容易協商一致，拿不出證據就不要再說員工難纏。
對於外派這件事情。如果說在當初入職的時候簽訂入職協議和勞動合同的時候沒有談到這一塊的話，那麼你現在要把員工外派，必須要增加外派補貼。還要跟員工協商一致，是吧？
剛才是從三個方面分開來去談，那麼綜合在一起，你既要把員工外派又要調崗，你還要降薪，我請問你哪來的自信呢？天下就你一家公司嗎？