這個問題本質是如何做好中高層管理，好的領導者可以領導各種員工。韓信點兵多多益善，給你一點建議：

1、公平的評價，儘量用最客觀的指標去評價下級，數字化的指標，雙方事前達成共識的指標。公平公正公開，心服口服；

2.幫助員工更簡單方便地工作，提供方法、工具，讓大家可以少花力氣少走彎路，輕鬆簡單並且高品質地完成工作（這需要中高層自己多琢磨，改進工作方法和流程）

這個問題的本質是如何做一個好老闆。好的領導者可以領導各種員工，韓信點兵多多益善嘛。給你一些建議：

1.公平的評價，儘量用最客觀的指標去評價員工，數字化的指標，雙方事前達成共識的指標。公平公正公開，心服口服；

2.幫助員工更簡單方便地工作，提供方法、工具，讓大家可以少花力氣少走彎路，輕鬆簡單並且高品質地完成工作（這需要老闆自己多琢磨，改進工作方法和流程）；

3.多給錢。利潤多留一部分給員工發獎金，少留一些給自己和股東分掉，自己不存暴富的想法，有長期抗戰的準備；

4.讓員工有個好的工作環境。比如吃的好，衛生間乾淨，沒有各種勾心鬥角，人際關係簡單，不在人後面指三道四，不用拍馬屁；

5.老闆和員工一樣去做事，多做事少說話，勤勤懇懇的勞動；

6.不管什麼情況，顧客第一，員工第二，股東第三。這樣的老闆，就可以留住員工、賺到錢。