確實，回頭想想一加手機能在如此激烈的競爭環境中不但存活下來，而且還活得很滋潤，有國內友商羨慕的海外市場、有友商產品無法企及的高階定位、有優秀的市場口碑表現等，顯然一加能有如此成就，與其精品戰略不無關係。
圖：一加1
最早的一加1時，一加手機還是主打的極客標籤，雖說不論是硬體配置還是做工表現等一概不差，不過一加手機同一時期只專注一件事的做法，還是感覺挺有效果的。當然一加1時的發展定位也為此後的一加手機獨特特色定位打下了基礎。
一加2時是一加手機的一個分水嶺，由於盲目擴張及推出輕旗艦一加X，以及開始向線下市場的佈局，導致其在生死邊緣走了一回。好在劉作虎及時驚醒及時調整策略，一加手機才繼續得以高速發展。
圖：一加3
自一加3以來，一加手機就抱定了兩大關鍵，一是堅持以全球性標準做世界級產品，也就是說一直堅持精品戰略不動搖；二是深耕使用者口碑和海外市場，將口碑的知名度和品牌影響力提升到更高的一個階層。
圖：一加手機創始人劉作虎
現在的一加手機你可以看到，好像只用一個精品戰略表現就收穫了一切好評和市場，簡直有點四兩撥千斤的感覺。雖說看著簡單但卻讓友商無法複製，原因何在呢？一是靜得下心來長期堅持，二是做機過程中考驗的是自已的本心而非與友商的對比，也就是能經受得住市場的誘惑。
圖：一加6
所以總結而言，堅守初心、堅持精品、提升品牌是一加手機成功的關鍵
確實，回頭想想一加手機能在如此激烈的競爭環境中不但存活下來，而且還活得很滋潤，有國內友商羨慕的海外市場、有友商產品無法企及的高階定位、有優秀的市場口碑表現等，顯然一加能有如此成就，與其精品戰略不無關係。
圖：一加1
最早的一加1時，一加手機還是主打的極客標籤，雖說不論是硬體配置還是做工表現等一概不差，不過一加手機同一時期只專注一件事的做法，還是感覺挺有效果的。當然一加1時的發展定位也為此後的一加手機獨特特色定位打下了基礎。
一加2時是一加手機的一個分水嶺，由於盲目擴張及推出輕旗艦一加X，以及開始向線下市場的佈局，導致其在生死邊緣走了一回。好在劉作虎及時驚醒及時調整策略，一加手機才繼續得以高速發展。
圖：一加3
自一加3以來，一加手機就抱定了兩大關鍵，一是堅持以全球性標準做世界級產品，也就是說一直堅持精品戰略不動搖；二是深耕使用者口碑和海外市場，將口碑的知名度和品牌影響力提升到更高的一個階層。
圖：一加手機創始人劉作虎
現在的一加手機你可以看到，好像只用一個精品戰略表現就收穫了一切好評和市場，簡直有點四兩撥千斤的感覺。雖說看著簡單但卻讓友商無法複製，原因何在呢？一是靜得下心來長期堅持，二是做機過程中考驗的是自已的本心而非與友商的對比，也就是能經受得住市場的誘惑。
圖：一加6
所以總結而言，堅守初心、堅持精品、提升品牌是一加手機成功的關鍵