年底最好不要做大範圍的薪資調整，因為每一個調整方案都有兩面性，它會使一部分員工在來年流失。

年底薪資調整，做加法就對了。多做激勵性獎勵方案，把員工的激情調動起來！多造場洗腦，把員工的慾望激發出來！在年底把業績搞起來，把鈔票賺到。

年會在把優秀的員工塑造一下！讓他們榮譽感爆棚，也讓全體員工看到希望！

最好再借勢吸納幾個優秀員工入股，把優秀的人變成和公司，老闆成為一夥人。

那來年你的公司絕對人氣爆棚！

臨近春節，又一波跳槽開始，很多企業開始對薪資待遇進行調整，以吸收一些優秀的人才進來，作為企業，調薪也要慎重，要做好預算，比如一個月增加的收入和薪資增加的幅度佔比要十分清楚，調薪要從人性的弱點出發，既要凸顯在市場上的競爭力，有要確保成本得到有效的控制，人力成本不超出預算範圍，所以作為人力資源部門要根據自己企業的業務型別進行分析，做針對性挑整；

作為員工，談錢傷感情，不談錢沒人性，企業要做的是搭建平臺，讓員工增加收入，得到成長和發展，甚至成為企業合夥人，這樣員工才會穩定，優秀的人才才不會流失，員工要麼成為企業的左膀右臂，要麼成為企業的競爭對手，所以人力資源部要在洞悉人性，滿足人慾的基礎上進行努力，做好薪酬調整，對員工有一定的激勵效果；