一個優秀的產品經理，首先，應該具有很強的信念與執行力；其次，需要具有很強的競爭意識；再次，需要很強的思考力，寬闊的眼界。

不管你是哪個行業的產品經理，你要將你的產品成功地從0做到1，你要做到以下幾點：

1、你要找到一個其他人沒有發現的獨特機會，這意味著你的產品有別人所沒有的特性或功能；

2、你要發現或找到屬於你產品的那一個市場份額，這足以維持你的產品銷售，任何產品被創造出來一定是要有人買的；一個沒有人買的產品，即使它再完美，也沒有意義；

3、你要有好的辦法賣出你的產品，產品好也要會吆喝；

4、一個好漢三個幫，任何一個成功的產品都離不開團隊的合作，所以你需要有效地管理好你的團隊。

然後，你必須要會制定目標，並付諸實施。對於制定目標，絕大部分人認為是一件很容易的事情。其實正好相反，制定一個有效的目標絕對是一個“技術活”。不信大家可以去研究一下，這個世界上不成功的案例，絕對與其設定了一個不合理的目標有關。

通常，設定目標時，應考慮這樣幾個層次：1. 稍作努力就能實現的目標；2.不懈努力才能達到的目標；3.再怎麼努力都不可能達到的目標。

如果目標制定好，就只需憑你的強大執行力，朝著它前進！

我算不上一個優秀的產品經理，因為還沒有做出一款特別好的使用者很喜歡的產品來，但也做過好幾款失敗的產品。

從最初老闆的一個簡單想法，透過快速迭代最佳化，到後來有了一批付費會員，整個過程試過很多次錯，也不斷的迭代最佳化，最後由於內容質量和更新頻率無法保證，導致二次付費轉換率特別的低。

所以我覺得一款成功的產品一定要找到使用者的一個剛需點，並且能夠提供最好的服務，之後把使用者體驗做到極致，這樣成功的機會就大些。