看到這個問題,我們的第一反應是這個問題應該是摳摳集團的老闆提問的吧,作為員工的我們會說怎麼會有這麼摳的老闆呢!好吧,我也順著摳摳的思路來答一波!
其實,員工的工資是在行業和社會取得成績的平均價值,而不是取決於企業的利潤,公司的盈利在員工眼裡其實是透明的,成交了多少單,每單的利潤是多少,大家都看在眼裡的,分錢其實是可以不存的,除非你是股東,大家按比例分錢,明白了這一點就好辦了。
首先企業文化確定基調,企業文化中引導員工信服公司是老闆的,而不是大家的,除非你加入股東嘍,這個社會還沒進步到共產主義階段,員工按工資拿到酬勞,沒什麼不對吧。
再次老闆樹立威嚴和親和力形象,鼓舞大家為了提升個人的能力而工作,以成長作為工作的首要動力,加之親民的扶持力度,促進大家和公司一同成長。
最後,用意外的驚喜的小獎勵,去鼓舞大家,只用嘴不用實際行動是行不通的,偶爾的小獎勵是可以有的,作為辛苦工作的酬勞,作為成長的獎勵。
最怕那些很闊氣的老闆,他們為了更好的激勵員工,開始實行了分錢的制度,最後讓員工總覺得公司也是我自己的,不分錢是不行的,還會形成分贓不均的局面,最後大家無力工作,掉進了自己挖的陷阱總,最終自斷前程。
還要滿足一些支援分錢的老闆,給這些老闆們一些建議:
不要分當下的錢,要分未來的錢;
不要平均分錢,要按個人績效分錢;
實行積分制度,按積分分錢;
不要私下分錢,分錢要透明。
看到這個問題,我們的第一反應是這個問題應該是摳摳集團的老闆提問的吧,作為員工的我們會說怎麼會有這麼摳的老闆呢!好吧,我也順著摳摳的思路來答一波!
其實,員工的工資是在行業和社會取得成績的平均價值,而不是取決於企業的利潤,公司的盈利在員工眼裡其實是透明的,成交了多少單,每單的利潤是多少,大家都看在眼裡的,分錢其實是可以不存的,除非你是股東,大家按比例分錢,明白了這一點就好辦了。
首先企業文化確定基調,企業文化中引導員工信服公司是老闆的,而不是大家的,除非你加入股東嘍,這個社會還沒進步到共產主義階段,員工按工資拿到酬勞,沒什麼不對吧。
再次老闆樹立威嚴和親和力形象,鼓舞大家為了提升個人的能力而工作,以成長作為工作的首要動力,加之親民的扶持力度,促進大家和公司一同成長。
最後,用意外的驚喜的小獎勵,去鼓舞大家,只用嘴不用實際行動是行不通的,偶爾的小獎勵是可以有的,作為辛苦工作的酬勞,作為成長的獎勵。
最怕那些很闊氣的老闆,他們為了更好的激勵員工,開始實行了分錢的制度,最後讓員工總覺得公司也是我自己的,不分錢是不行的,還會形成分贓不均的局面,最後大家無力工作,掉進了自己挖的陷阱總,最終自斷前程。
還要滿足一些支援分錢的老闆,給這些老闆們一些建議:
不要分當下的錢,要分未來的錢;
不要平均分錢,要按個人績效分錢;
實行積分制度,按積分分錢;
不要私下分錢,分錢要透明。