既然是激勵性質的薪酬機制要在以下管理手段是做考量。

具有激勵性質的管理手段：

目標管理

行為校正

員工參與：參與式管理、質量圈、員工持股計劃

浮動工資：計件工資、利潤分成方案

技能工資方案

靈活福利

股票期權

薪酬設計的兩個方向

1.經濟性

固定工資

月度獎金

年度獎金

現金補貼

保險福利

帶薪休假

利潤分享

持股

2.非經濟性

●工作認可

●挑戰性工作

●工作環境

●工作氛圍

●發展、晉升機會

●能力提高

●職業安全

激勵對策

提高員工的期望水平，解決員工個人努力與工作成績的關係，應幫助員工建立可以達到的目標。

提高效價水平，解決對員工的獎勵與滿足個人需要的關係。

提高關聯性（工作績效與所得報酬之間關係）的認識，解決員工的工作成績與獎勵的關係。

總結

具有激勵性質的薪酬管理制度的實際準則，就是物質激勵。沒有物質作為架構，其他的激勵方式終將流於形式，不僅沒有起到激勵的作用，反而會適得其反。在估算好企業財務能力的前提下，施行有效的激勵機制才能得到老闆與員工的共贏。

成功的激勵=經濟激勵（主）+非經濟激勵（輔）

以上內容，望有幫助！