朋友王雪興奮地來找我說，領導終於要重用她了。

王雪已經工作有快五年的時間了，工作很努力，卻始終得不到晉升，她曾一度為自己的事業發展感到迷茫。

最近，因為一個專案王雪做的很好，領導開始關注了她，不僅讓她去參加一些培訓，而且，還交給了她一些重要的工作，這讓王雪直呼：“領導終於睜開眼看世界了”。

我們在職場中，有時累死累活地辛苦工作都很難得到領導的栽培，被領導培養的機會也不是每個人都能遇到的。

而且，有時領導為了讓我們能積極的工作，還會說一些好聽的話來誆騙我們，如何能看出領導是否真的是想栽培我們呢？

1、安排我們做比較重要的任務

在職場中，有很多工作都比較繁瑣沒有太大技術含量，也就是說沒有什麼學習價值的工作，當然，這樣的工作誰做都一樣，就是花費時間去做就行了。

而如果一個領導想要栽培下屬，會安培一些重要的工作讓他參與、學習，給他提供學習和鍛鍊的機會。

這樣也有利於員工在工作中發現自己的不足，在實踐的過程中能更好的解決問題，也更有效提升自身業務水平和能力。

2、為我們爭取培訓的機會

我們在職場中想要有快速的進步，一個就是在實踐中鍛鍊自己的能力，另一個就是在培訓中學習技能。

公司人那麼多，資源也是有限的，不可能讓每個員工都能培訓的上，而且，也不是經常有培訓的機會。

如果領導能積極為一個下屬爭取培訓的機會，說明領導很關心這個下屬的前途，也是有意在栽培他。

在培訓中心不僅能提升我麼你的能力，而且也能開闊我們的視野。

機會難得，而且僧多粥少，在這樣的情況下，領導還能給我們爭取培訓的機會，那說明要培養自己的左膀右臂，是要重用的體現。

3、指導我們做好職業規劃

我們有時會進入到迷茫的階段，不知自己該如何選擇自己的發展方向。

領導畢竟見過的世面比較多，經歷的也比我們多，如果能得到領導的手把手指導規劃自己的發展方向， 那真是領導在費盡心思提拔我們。

尤其對於一個職場小白來說，往往只看到了眼前的利益，看不到未來的發展方向，也缺少職業規劃的意識。

即便想要去規劃，但往往經驗不足，對看不到的未來缺少理性的分析，甚至可能會以為短視而偏離正確的軌道。

那麼這時候有了領導的提攜，將更有助於我們未來的發展。

4、出差經常帶上我們

領導一般看重哪個員工就喜歡在辦事的時候帶著這個員工，也是有意願在處理事情時栽培下屬。

尤其在出差的時候，不同於在公司的時候，這等於更好地提供了一個與領導相處、交流和學習的機會，這樣的機會領導都願意留給自己中意的員工，也是想方便培養下屬。

5、重要的會議讓我們列席

在職場中，如果領導有意想培養我們，在各個方面都會想到我們，也會做好安排，如何讓我們能更好地提升自身的能力，為他所用。

不僅是讓我們有學習的機會，也會給我們去接觸高層的機會，讓我們將自己的定位也提高起來。

在開重要會議的時候，如果領導帶著一個下屬來開會，說明領導想讓下屬有了解重要工作的機會，也是想讓其他同事重新認識他在職場中的地位，更是對他能力的肯定。

所以，如果下屬能遇到這樣的機會要好好把握了。

想在職場中被領導關注，不僅需要我們去認真工作，也要求我們提升自己的情商，與領導搞好關係，讓領導看到我們的能力，當領導想要培養我們的時候，會有各種機會等著我們，想不晉升都難。

在職場領導牢牢掌握我們的晉升加薪資源，因此我們也會因為領導的一言一行變得敏感，總想去通過他們的言行來推測自己該做什麼，他們在做什麼。為了獲得自己的利益，瞭解領導背後的深意，基本上成了我們的生存之道！那麼，對於平時自感有責任心，但是工作未受到重視，領導突然說準備培養自己的情況，我們應該怎麼考慮呢？

一直不受關注，突然領導談話說要培養自己，心態一定要放正，“準備培養”不代表升職加薪，看不到的永遠是雞血！領導也有感性的時候，或者說有一時衝動的時候，給你說的也許只是一時興起。在這種不確定的情況下，要知道領導什麼意思，從周邊的一些變化開始思考。有沒有重要人員離職，有沒有重要的專案要跟進，自己最近有沒有亮眼的表現，想一想自己有沒有給領導或者團隊帶來好處，基本上能夠大概率的知道領導是否真心誠意。

領導說“準備”培養自己，那就透露出一個資訊給你，想培養你還沒準備開始，領導有猶豫或者說動力不足，如何讓領導把“準備”變成行動，就是我們要考慮的。想一想關於領導平時的一些作風和做法，實在不行主動的約領導溝通一下感情，再探探口風，總要把培養的機會想辦法爭取回來才行！

1、觀察最近公司是否有人事變動。

在職場裡，很多領導常常用“畫大餅”的方式，讓自己的下屬賣命工作，出了成績領導一個人佔了，下屬撈不到一點好處。老冬不是消極，在職場中確實存在這樣的事情。

注意觀察公司最近是否有人事變動，更多觀察你們所在的部門或者小組，看看是否有適合你提升的崗位，如果有，那麼領導確實是想讓你接上。如果沒有，就要警惕領導畫的大餅。

既然你一直都沒有得到過重視，突然而來的好處，是值得警惕的。也許正是領導挖著坑讓你跳也說不準。

上面老冬講了一些消極的方面。但對於工作，我們也應該要往好的方面想。

你應該審視一下自己，看看自己的優勢在哪裡，多和領導溝通，瞭解清楚領導為什麼要培養你，看重了你哪方面的能力。

知己知彼，才能旗開得勝。

如果你有一些優勢，領導還是比較看重，那麼你就把你的優勢發揮好，在接下來領導安排的工作任務中，做出點樣子，讓領導覺得自己沒有看錯人，在提拔你的時候也才有話說。

不要害怕跟領導溝通，多講講自己工作上的業績，以及自己在工作中的一些感悟，讓領導給一些指導意見，尊重領導，以領導指示為準，領導安排的重要工作，不遺餘力的完成。

領導有領導的考慮，有時候我們是捉摸不透的，既然捉摸不透，那就不要庸人自擾了。

放下領導對你說的話，提升自己的業務技能，提高工作效率，讓業績說話，讓價值開道。

自己能力強了，經驗足了，就算領導畫的是“大餅”，你也能高效完成領導安排的工作任務，或許“大餅”也會成為現實。

有句話說得好，兵來將擋水來土掩。意思是指根據具體情況，採取靈活的對付辦法。

所以，提升自己，讓自己的價值再大一點，才是萬全之策。

綜上，沒有天上掉餡餅的好事，沒有通過自己的努力以及自己能力獲得的東西，都是浮雲。想辦法提升自己，提高工作效率，才能在領導的“培養”與“不培養“中，走出自己的一條路。加油，祝如願。

領導突然說要培養你，自己感覺責任心較強，但從未被重視。其實，你能在公司領導一直不重視的情況下責任心強，這本身也是職場中的優惠。沒有的想的含義，應該是有的。是金子總是會發光的，只要堅持，持續付出不亞於任何人的努力，你終將迎來事業的成功。這裡有幾點建議：

因為領導突然說要培養你，有兩層含義，一是給你機會讓你上位，升職加薪，帶領團隊，實現職場夢想；二是考察你，你如果在培養期能夠做的好，讓領導滿意，那麼離升職就不遠了。但是如果你做的不好，或者沒有比以前更加突出，那麼領導也許就不會提拔你。即是激勵你，也是考核你。

這裡領導說要培養，你要問一下領導的想法，比如以後培養方向，培養崗位，需要你現在準備的基礎知識，需要具備什麼樣的技能以及目前自己離這個崗位要求是否有差距，如果有差距，你要怎麼提升自己，只有充分跟領導溝通，理解領導的意思，才能有針對性的去提升。

這裡是要求自己時刻關注公司的動向，如果領導不能明確跟你說培養你什麼崗位或者內容，你也可以側面瞭解一下公司動向，大致瞭解自己以後的職業發展空間。

最後，祝你好運。

能讓領導認可，說出培養你這句話，肯定有一個觸發點的。

你之前的工作都是不溫不火，沒有出眾的能力，也沒有出色的表現，說明從能力上，你是不佔優勢的；最大的可能就是你的軟性因素，可能最近的某些行為讓領導看到你責任心的一面，所以才會說準備要培養你。這是好事，起碼你的責任心被領導認可了。

領導這句話雖然說出來了，但是要不要開始培養，什麼時候開始培養，關鍵是看你後續的行動，你還有沒有更多的亮點展現給領導看，而不是領導說出口就一定會培養你，當達不到他的預期，他也會選擇放棄。所以後期一定要用心去工作，對領導交代的事情能不出差錯的完成，讓領導看到你的成長，加重領導對你的好感。

等你從這個經歷中獲益後，你就會發現，付出和回報不是對等，但起碼是關聯的；正是因為你先付出，才會被領導看到你良好特質的一面，才會給予你表現的機會；如果你之前一直是沒有特色的，甚至是庸庸碌碌的，那憑什麼會培養你呢？所以在自己年輕的時候，不要抱怨社會不公平，生活很辛苦；用心做好自己的工作，即便沒有大的發展，也不愁沒有工作找。

1、首先，這是領導者的畫餅，好讓你喝下雞湯努力搬磚；

2、其次，應該你的工作還是做得不從的，至少在團隊中中上吧，處在領導考察的名單中，如果你可有可無領導也沒必要對你浪費口舌；

3、好好做好你現在的工作，表現積極些，不能太計較一時得失，能幫領導分擔就多分擔，有機會在領導面前多刷下存在感是非常有必要的。

你講你們單位領導突然說準備培養你，好事情。證明你在單位不是用力工作的人，而用心工作的人，才能做都優秀，才能成為企業的培養的物件。

把領導說的這句話當成一句表揚的話，領導首先認可你的工作態度和成績。表揚你是讓你更好的蓄積能量，自己必須按部就班做好自己的本職工作。

1. 瞭解領導為什麼說的這句話，你客觀對比一下身邊的工友的實際情況，按單位晉級的條件你能勝幾成，那些是自己的短板。自己給自己制定一個發展的目標。

2. 學會溝通，和工友們交流溝通，化解工友之間的矛盾，使人心情愉快，有利於團隊的凝聚力和戰鬥力的提升，推動工作朝著穩定健康上發展。和領導交流溝通，能讓領導瞭解你近期工作的方方面面的情況，和領導交流溝通，你也能瞭解領導的長遠目標規劃，知己知彼，百戰百勝。

我通常和大多數下屬都這麼說：我覺得你的有潛質，準備好好培養你，好好幹，你未來還有很大的空間。

然而實際情況是，我只是希望用一些謊言，讓大家有些動力罷了。

除非特別親密的關係，通常領導說培養你，你很不錯，都是託詞。

我在一線乾的時候，直屬領導不止和我說了一次，然而大師兄、二師兄、三師兄、師妹都提拔做主管了，我還在一線。

不要太過於在意領導說要看重你的話，保持平常心，努力做好手頭的事，用結果證明自己。

當心，希望越大，失望越大。

既然說培養，但卻不重視有兩種可能：1，不重視你，就看你能否經得起正反兩方面的考驗，2，利用你的積極性為我所用。

建議：1、做好自己的事情，是金子總會發光，如果領導準備培養你，那總得有用得上你的一天，具體可能是交代更重要的事情，讓你負責更重要的專案等。

2、領導交代的任務及時回覆，不會以為這事情自大，或者敷衍了事。

3、領導說培養你的事情，這句話爛在肚子裡，千萬別高興的到處說，如果說了後果可能是被同事隔離。

4、當然如果領導交代新的事情，或者任務還是依舊高效率，高質量的完成，切不可因為領導一句話，耽誤事情。

與其花心思猜測領導的心思，不如好好做好自己的事情，領導都看在眼裡。