有時候為了一時的資訊資源或者有可利用的價值老闆可能會暫時留下，除非沒有可利用得價值或者有價值但是不在老闆的掌控範圍之內。你懂的。

首先說明是個人觀點

其次證明一下我見過有這種老闆，他也是我的老闆，他不但用吃裡扒外的人而且用的非常好，現在公司有三百多人，年產值將近十億，所以我不能說他做的不對。

甚至做的很好，其一公司裡吃裡扒外的人確定開的完嗎？有太多你根本就發現不了，可能吃裡扒外的程度不同吧。

其二，有辦法把吃裡扒外降到最低是一種管理的好辦法，能滿足人的慾望，而且我們這個老闆在和吃裡扒外的人過招時都是點到為止，從不傷其自尊，由自己去體會。

其三，用人之所長，閉人之所短這是管理者應有的胸懷。

其四，找到人的弱點才好對症下藥，這也是非常重要的管理經驗。

不要覺得不好就馬上下定論，做管理永遠都不是用好人做好事，應該是把不好的人變成好人，做更多好事，人是可以改變的，主要看你給他建立了一個什麼環境。

能當老闆的人，沒有一個是傻瓜。

一個能夠吃裡扒外還被老闆使用的人，只有三種：要麼他是一個比老闆還有老闆潛質的人；要麼老闆故意而為之，用人用長處；第三點就是老闆在蒐集證據送他去他該去的地方。

我曾經到訪過一家企業，老闆接近80歲了，三個孩子均在國外做高管。公司裡面員工私自發貨賺取利潤，老闆明知卻不點破，問其原因老闆答曰：都不容易，因為兒子不來接班，經營企業更多的樂趣是員工都有飯吃。員工私下賣貨僅僅是減少了公司的利潤並沒有讓企業虧損。

看老闆有沒有自信駕馭的了這種人。這種人是那種既有能力又看利益的人。給他‘嚐到’甜頭他會不擇手段的給你辦事。