不知道您這邊說的是對銷售團隊的管理呢，還是對顧客群的管理，那我就分別從兩方面談談我的想法吧

首先，社交電商主要是基於網際網路進行的，那麼必然需要選擇一款適合自己銷售模式的輔助工具，例如垂定報單這樣專注服務於此領域的社群團購工具，目前在團隊管理這一功能的開發上也是在行業中遙遙領先的。作為管理者，不僅要掌握財政大權，更要知曉客戶下單資訊，而垂定報單的後臺系統恰好能滿足這一需求。

其次，顧客群的管理不單單只是日常銷售維護，作為團長，要善於引導客戶分享曬單，以及到貨之後的資訊反饋，充分活躍群關係，讓顧客群不僅限於顧客群，更多的是一個日常分享群，這樣才能保持群內長久的活力！

希望以上回答能對您有幫助！~

內部管理的問題好解決，行政指令+利益刺激，即可推動內部員工管理。社交電商，難解決的是不受控制的社交裂變節點，暫且稱為分銷員。針對分銷員的管理，需從加入、成為分銷員、分銷裂變、分銷衰亡退出，一系列生命週期過程分析。成為分銷員之前，要設定申請門檻(門檻太低，使用者容易輕易退出，門檻太高，轉化效果不好，需具體問題具體分析)。成為分銷員後，要針對分銷體系做規則限制，在政策範圍內，比如不超過3級。分銷員成長激勵，鼓勵更多分銷員分享和轉化新的分銷員，加強分銷員和品牌之間的關係。(這個是第二重要，關係到分銷體系的留存和裂變）。分銷節點退出，設定了門檻後，一般分銷員不會輕易退出，除非他看不到分享的成果和找到其他更好的上游分銷渠道。

不知道您這邊說的是對銷售團隊的管理呢，還是對顧客群的管理，那我就分別從兩方面談談我的想法吧

首先，社交電商主要是基於網際網路進行的，那麼必然需要選擇一款適合自己銷售模式的輔助工具，例如垂定報單這樣專注服務於此領域的社群團購工具，目前在團隊管理這一功能的開發上也是在行業中遙遙領先的。作為管理者，不僅要掌握財政大權，更要知曉客戶下單資訊，而垂定報單的後臺系統恰好能滿足這一需求。

其次，顧客群的管理不單單只是日常銷售維護，作為團長，要善於引導客戶分享曬單，以及到貨之後的資訊反饋，充分活躍群關係，讓顧客群不僅限於顧客群，更多的是一個日常分享群，這樣才能保持群內長久的活力！

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內部管理的問題好解決，行政指令+利益刺激，即可推動內部員工管理。社交電商，難解決的是不受控制的社交裂變節點，暫且稱為分銷員。針對分銷員的管理，需從加入、成為分銷員、分銷裂變、分銷衰亡退出，一系列生命週期過程分析。成為分銷員之前，要設定申請門檻(門檻太低，使用者容易輕易退出，門檻太高，轉化效果不好，需具體問題具體分析)。成為分銷員後，要針對分銷體系做規則限制，在政策範圍內，比如不超過3級。分銷員成長激勵，鼓勵更多分銷員分享和轉化新的分銷員，加強分銷員和品牌之間的關係。(這個是第二重要，關係到分銷體系的留存和裂變）。分銷節點退出，設定了門檻後，一般分銷員不會輕易退出，除非他看不到分享的成果和找到其他更好的上游分銷渠道。