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etleon
2021-04-03 06:25
什麼情況下你知道應該辭職了?
7
回覆列表
1 # 張小恆異想空間
如果有以下三種情況,建議儘快辭職。
1、業務調整,管理層變動
裁員很多公司都是從一些薪資高,價值低的職位開始,那些分管業務的副總、總監、部長什麼的,往往後首當其衝,尤其是那些非業務部門的副總、總監,還有任職時間不長的副總、總監,都會成為首批被裁名單中的一員。人走了,事兒還要管,業務要調整,部門要合併。如果你所在部門的直管領導,在沒有任何預見的情況下,快速離職,或是多個部門同時進行合併,那你一定要小心了,裁員已經開始。2、延緩報銷,遲發工資現金流是公司的命脈,沒有了現金的流入,公司運營肯定是舉步維艱。現金流影響最大的就是供應商貨款支付和員工工資,如果不在財務或是業務部門,你可能很難知道這些情況。但如果你發現原來報銷只要一週時間,但現在要託到1個月甚至2個月,而財務總是告訴你,老闆沒簽字呢。同時工資也不像以前那樣按時發放,那就要提高警惕了,公司現金流已經出現問題。3、出差減少,福利縮減如果你的老闆不再批准你出差,而是讓你再等等,讓你先用電話方式溝通。同時公司原有的一些福利,例如生日聚餐、體檢、團建、出遊都在降低水準,甚至是取消,那麼公司明顯已經入不敷出了,節流裁員,那是必然的。都說大樹底下好乘涼,但如果你沒有真槍實彈,就無法避免被裁噩運的降臨。所以說別人有什麼,都不如自己有,提升自己的業務知識和工作能力,才可以讓自己成為經久不衰的熱銷商品,抵禦寒潮!
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如果有以下三種情況,建議儘快辭職。
1、業務調整,管理層變動
裁員很多公司都是從一些薪資高,價值低的職位開始,那些分管業務的副總、總監、部長什麼的,往往後首當其衝,尤其是那些非業務部門的副總、總監,還有任職時間不長的副總、總監,都會成為首批被裁名單中的一員。人走了,事兒還要管,業務要調整,部門要合併。如果你所在部門的直管領導,在沒有任何預見的情況下,快速離職,或是多個部門同時進行合併,那你一定要小心了,裁員已經開始。2、延緩報銷,遲發工資現金流是公司的命脈,沒有了現金的流入,公司運營肯定是舉步維艱。現金流影響最大的就是供應商貨款支付和員工工資,如果不在財務或是業務部門,你可能很難知道這些情況。但如果你發現原來報銷只要一週時間,但現在要託到1個月甚至2個月,而財務總是告訴你,老闆沒簽字呢。同時工資也不像以前那樣按時發放,那就要提高警惕了,公司現金流已經出現問題。3、出差減少,福利縮減如果你的老闆不再批准你出差,而是讓你再等等,讓你先用電話方式溝通。同時公司原有的一些福利,例如生日聚餐、體檢、團建、出遊都在降低水準,甚至是取消,那麼公司明顯已經入不敷出了,節流裁員,那是必然的。都說大樹底下好乘涼,但如果你沒有真槍實彈,就無法避免被裁噩運的降臨。所以說別人有什麼,都不如自己有,提升自己的業務知識和工作能力,才可以讓自己成為經久不衰的熱銷商品,抵禦寒潮!