江小白一步一步走到現在，最關鍵的原因是其定位精確。他真正的定位立足於3個層面：一要品類；二是產品；三是品牌。品類：遵照“大小高新”
大——行業夠不夠大？
白酒市場6200億市場足夠大，在這個行業裡即便是再做很多年，也碰不上天花板，足夠江小白玩的很嗨。
小——小定位，小創口，小場景
尋找使用者端、場景端的一點點改變，會發覺另一片不一樣的天空。江小白為了在小場景下更加有價值，釋出了100ml2兩包裝，剖析在這1個品類戰略下，有可能在這個市場上獲勝。
高——高質量，效率高
江小白期待產品能夠 更強一點兒，假如能提升20%的質量，願意在這個事情上投入200%的成本。
產品上，江小白期待學習隔壁鄰居日本、看南韓：低度化蒸餾酒為何在中國這般暢銷？必須深刻洞悉和思索。
說白了效率高：江小白期待高效率端更高一點兒，競品行業最好的精英團隊，用最好的人。
江小白期待供應鏈管理、公司端、執行力，能夠快些。髙速的執行能力，比其它人和昨天的自己好點。
新——新銳+趨勢+新品牌形象+新通路
應對新的客戶，新的要求，在新的做生意上，保證自主創新。江小白期待營造這種新品牌形象，造就這種可能。
例如，從重口感邁向輕口感，單純性高粱酒是更輕鬆的白酒。
再例如，洞悉客戶思維要求，江小白覺得品牌端不能夠建立強大的IP，不能夠產生內容，不會產生流量變現。
另一個1個關鍵原因是江小白自己變成一超級自媒體，江小白的瓶體就是說1個超級自媒體。2016年以前，江小白有百人左右的專業精英團隊在生產製造創意文案。虜獲了許多人的心
江小白一步一步走到現在，最關鍵的原因是其定位精確。他真正的定位立足於3個層面：一要品類；二是產品；三是品牌。品類：遵照“大小高新”
大——行業夠不夠大？
白酒市場6200億市場足夠大，在這個行業裡即便是再做很多年，也碰不上天花板，足夠江小白玩的很嗨。
小——小定位，小創口，小場景
尋找使用者端、場景端的一點點改變，會發覺另一片不一樣的天空。江小白為了在小場景下更加有價值，釋出了100ml2兩包裝，剖析在這1個品類戰略下，有可能在這個市場上獲勝。
高——高質量，效率高
江小白期待產品能夠 更強一點兒，假如能提升20%的質量，願意在這個事情上投入200%的成本。
產品上，江小白期待學習隔壁鄰居日本、看南韓：低度化蒸餾酒為何在中國這般暢銷？必須深刻洞悉和思索。
說白了效率高：江小白期待高效率端更高一點兒，競品行業最好的精英團隊，用最好的人。
江小白期待供應鏈管理、公司端、執行力，能夠快些。髙速的執行能力，比其它人和昨天的自己好點。
新——新銳+趨勢+新品牌形象+新通路
應對新的客戶，新的要求，在新的做生意上，保證自主創新。江小白期待營造這種新品牌形象，造就這種可能。
例如，從重口感邁向輕口感，單純性高粱酒是更輕鬆的白酒。
再例如，洞悉客戶思維要求，江小白覺得品牌端不能夠建立強大的IP，不能夠產生內容，不會產生流量變現。
另一個1個關鍵原因是江小白自己變成一超級自媒體，江小白的瓶體就是說1個超級自媒體。2016年以前，江小白有百人左右的專業精英團隊在生產製造創意文案。虜獲了許多人的心