你提的問題裡說，如何應對不如你的上司？
這個問題裡面，你認為的“不如你”是用什麼來判定的，到底是技術能力、業務能力還是管理能力，哪個不如你呢？還是你認為都不如你？
這要從幾個維度來談：
首先崗位層級不同，對能力的要求是不同的，基層更多需要掌握的是基本的技術技能，到了中高層則更多是要掌握的管理的軟技能和概念技能。
隨著管理的層級和職位等級的越來越高，技術技能的要求會越來越低，而概念技能的要求則會越來越高。不同崗位的能力要求不一樣，所以如何判定說你的老闆不如你，這就有待考量。
其次，每一位領導、上司能做到今天這個位置，一定是有他某個過人之處，比如他的個人魅力、統籌能力、人際能力、戰略能力等等，哪怕是和上級建立關係的能力。你更多看到和比較的是一些表面可見的硬技能，而很多的軟技能是你沒觀察到，甚至可能還未發現的。所以作為下屬，只要你用心觀察，就會發現上司還是有很多值得學習的地方。也許上司不一定樣樣都比你強，但上司身上總有些優點是你值得你去學習的地方。
馬雲在IT時代網上說：“領導永遠不要跟下屬比技能，下屬肯定比你強；如果不比你強，說明你請錯人了。”要比眼光、比胸懷、比實力。
所以上司能力強不強不重要，關鍵是他會用你這樣比他強的人，這才是關鍵。此外你更多要看的是上司的格局、胸懷是否值的你去跟隨。
碰到一個好的老闆是你的福氣，碰到一個“不如你”的老闆也是你的福氣！所以謙虛的像每一位成功者學習，不自負、不驕傲、不浮躁，你在職場的路才能走的更高、更遠！
你提的問題裡說，如何應對不如你的上司？
這個問題裡面，你認為的“不如你”是用什麼來判定的，到底是技術能力、業務能力還是管理能力，哪個不如你呢？還是你認為都不如你？
這要從幾個維度來談：
首先崗位層級不同，對能力的要求是不同的，基層更多需要掌握的是基本的技術技能，到了中高層則更多是要掌握的管理的軟技能和概念技能。
隨著管理的層級和職位等級的越來越高，技術技能的要求會越來越低，而概念技能的要求則會越來越高。不同崗位的能力要求不一樣，所以如何判定說你的老闆不如你，這就有待考量。
其次，每一位領導、上司能做到今天這個位置，一定是有他某個過人之處，比如他的個人魅力、統籌能力、人際能力、戰略能力等等，哪怕是和上級建立關係的能力。你更多看到和比較的是一些表面可見的硬技能，而很多的軟技能是你沒觀察到，甚至可能還未發現的。所以作為下屬，只要你用心觀察，就會發現上司還是有很多值得學習的地方。也許上司不一定樣樣都比你強，但上司身上總有些優點是你值得你去學習的地方。
馬雲在IT時代網上說：“領導永遠不要跟下屬比技能，下屬肯定比你強；如果不比你強，說明你請錯人了。”要比眼光、比胸懷、比實力。
所以上司能力強不強不重要，關鍵是他會用你這樣比他強的人，這才是關鍵。此外你更多要看的是上司的格局、胸懷是否值的你去跟隨。
碰到一個好的老闆是你的福氣，碰到一個“不如你”的老闆也是你的福氣！所以謙虛的像每一位成功者學習，不自負、不驕傲、不浮躁，你在職場的路才能走的更高、更遠！