阿米巴模式，作為利己、利他和共生的理念典型，已在很多財務規範、老闆開明的民企中得以有效應用，激發了團隊激情和自我管理潛能，有效降低了企業管理成本，並大大提升了企業整體績效，有力支撐了企業前期的擴張和發展。
然而，究其有效落地的瓶頸因素，初步思考、總結並分享如下：
1、阿米巴經營核算有一個基礎和前提，就是規範、安全的大財務體系的建立，否則，兩套或多套賬的前提下，商業回扣的前提下，阿米巴經營核算資料很難準確、公正，脫離財務可靠支撐的阿米巴很可能就是自毀長城！財務的短板必須先補充起來，阿米巴落地才能見到曙光！
2、老闆首先必須先成為懂財務的老闆；其次，企業須建立資料化管理的高管環境配合大財務體系落地執行；第三，企業須打造一支強有力的財務軍團，以有力支撐大財務體系有效落地；第四，穩步建立一套規範、安全、有效的大財務體系。這是大財務體系建立的金字塔模型，也是阿米巴管控模式在企業落地的基礎！先後順序要先搞明白。
3、老闆非有大格局不行！比如，捨得分利分錢，懂得授權，善於俯身、甚至與團隊夥伴一起賦能、找方法，等等，否則，官本位思想只會讓企業陷入內耗、爭鬥，甚至死得更快！利己、利他、共生是核心，三者缺一不可。很多時候，利他是缺失的，因而也無法共生！
阿米巴模式，作為利己、利他和共生的理念典型，已在很多財務規範、老闆開明的民企中得以有效應用，激發了團隊激情和自我管理潛能，有效降低了企業管理成本，並大大提升了企業整體績效，有力支撐了企業前期的擴張和發展。
然而，究其有效落地的瓶頸因素，初步思考、總結並分享如下：
1、阿米巴經營核算有一個基礎和前提，就是規範、安全的大財務體系的建立，否則，兩套或多套賬的前提下，商業回扣的前提下，阿米巴經營核算資料很難準確、公正，脫離財務可靠支撐的阿米巴很可能就是自毀長城！財務的短板必須先補充起來，阿米巴落地才能見到曙光！
2、老闆首先必須先成為懂財務的老闆；其次，企業須建立資料化管理的高管環境配合大財務體系落地執行；第三，企業須打造一支強有力的財務軍團，以有力支撐大財務體系有效落地；第四，穩步建立一套規範、安全、有效的大財務體系。這是大財務體系建立的金字塔模型，也是阿米巴管控模式在企業落地的基礎！先後順序要先搞明白。
3、老闆非有大格局不行！比如，捨得分利分錢，懂得授權，善於俯身、甚至與團隊夥伴一起賦能、找方法，等等，否則，官本位思想只會讓企業陷入內耗、爭鬥，甚至死得更快！利己、利他、共生是核心，三者缺一不可。很多時候，利他是缺失的，因而也無法共生！