1、建立各種報表，比如：生產成本表、製造費用明細表、管理費用明細表，不單單是建立了，還要時刻去觀察、研究，這點往往被忽視了，我們以前也是！
2、紅木傢俱產品質量是提升傢俱市場競爭力的關鍵，必須加強生產過程中的質量控制，傢俱質量好了，就會減少一些不必要的售後，從而降低了成本，再說品牌價值也提高了，為之後產品走高階和高價位做鋪墊！
3、生產過程中要嚴格控制材料的浪費！一個高階紅木材質的生產廠家，在生產過程中材料方面控制不嚴格的話，上百萬的浪費這不是空穴來風的！買料的時候，一般都要帶上廠裡的開料和木工師傅，讓他們去選一選料，買回去的料至少在這批次產品中不能有太多浪費，我們寧可損失看料時工人的工錢，也不能在以後生產過程中浪費太多木料！不能想著，沒事，有些木頭尺寸差的留著下批次用，每次都有這個想法，到最後類似這種不合當時批次生產尺寸的木料就會越來越多，那時候浪費的不必要成本就會越多！
4、嚴格生產監督，每道工序都要監督！開料不能太浪費，有的開料師傅尺寸計算不嚴格，角料浪費太多；刮磨、打磨如果不認真會嚴重影響到產品質量，返工是很麻煩的，造成了不必要的成本浪費！
5、成立定價管理決策小組，這一般也就老闆、廠長自己決策啦！根據紅木原料和傢俱市場行情變化，制定合理的原料採購和傢俱銷售價格，最大限度維護利益！ 一點淺薄之談，還望大家批評指正！
1、建立各種報表，比如：生產成本表、製造費用明細表、管理費用明細表，不單單是建立了，還要時刻去觀察、研究，這點往往被忽視了，我們以前也是！
2、紅木傢俱產品質量是提升傢俱市場競爭力的關鍵，必須加強生產過程中的質量控制，傢俱質量好了，就會減少一些不必要的售後，從而降低了成本，再說品牌價值也提高了，為之後產品走高階和高價位做鋪墊！
3、生產過程中要嚴格控制材料的浪費！一個高階紅木材質的生產廠家，在生產過程中材料方面控制不嚴格的話，上百萬的浪費這不是空穴來風的！買料的時候，一般都要帶上廠裡的開料和木工師傅，讓他們去選一選料，買回去的料至少在這批次產品中不能有太多浪費，我們寧可損失看料時工人的工錢，也不能在以後生產過程中浪費太多木料！不能想著，沒事，有些木頭尺寸差的留著下批次用，每次都有這個想法，到最後類似這種不合當時批次生產尺寸的木料就會越來越多，那時候浪費的不必要成本就會越多！
4、嚴格生產監督，每道工序都要監督！開料不能太浪費，有的開料師傅尺寸計算不嚴格，角料浪費太多；刮磨、打磨如果不認真會嚴重影響到產品質量，返工是很麻煩的，造成了不必要的成本浪費！
5、成立定價管理決策小組，這一般也就老闆、廠長自己決策啦！根據紅木原料和傢俱市場行情變化，制定合理的原料採購和傢俱銷售價格，最大限度維護利益！ 一點淺薄之談，還望大家批評指正！