中國農業的農資正在經歷巨大的轉型期，從傳統的單一化學肥料，向細分功能性轉變；從單一的一肥上萬物向一物一肥轉變；從傳統的農民上門買貨到品牌上門推銷轉變；從單一的產品銷售向銷售服務轉變。

基於以上幾個新時期的轉變，我們應該再深度挖掘轉變背後的社會背景，然後再談品牌定位。

1、經營者變化：5060後一代農民正在加速的離開土地，大田作物從單一的家庭經營正向規模的聯合經營、託管經營、合作社經營、租賃經營等規模化種植轉變。

2、作物變化：以往但一農戶無法實現作物的創新，只能跟隨產區都種什麼，我就種什麼，經營主體的變化，勢必會帶來種植產品的創新，這時對相關作物的營養和植保、以及管理需求發生明顯變化。

3、從產品到服務的變化：這是最明顯的變化，農戶需要的是產品，而規模經營主體更需要的是服務。

那現在的農資品牌如何定位？

1、作物邊界，尤其是新品牌，全部都做，還是先圈定幾個優勢作物，先活下來。

2、功能邊界，中國肥料廠家眾多，新品牌，需要新技術、新功能訴求，向著省工省力簡單方面做功能與技術研發。

3、價格邊界，價格是影響定位的重要因素，傳統化肥與各種有機肥等各類肥價格千差萬別，一個字這個市場 亂。

4、區域邊界，這也是新農資品牌需要深度關注的，在一個小區域深耕開花，還是遍地星星點點。

以上僅僅是果農易觀點。

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