一、認識職業生涯規劃

二、認識自我

三、認識社會

四、認識房地產業

五、制定你的目標與行動

制訂職業規劃，重要的是把握兩點：一要看自己眼下的條件，其次要研究整個社會發展的大勢。

孫宏斌的例子，可以印證我說的這兩點。

融創中國的孫宏斌，現在搞房地產的無人不知。但是，1994年的時候，有多少人知道他？那時，他在天津剛剛做房地產業務，公司是順馳房地產中介公司。當時我與孫總有一面之緣。我記得是夏天，在天津當時的“國展”有的一個大型房地產交易會，當時的孫宏斌買下來《北方導報》的一期的版面，全部是順馳房地產中介公司的廣告。我見到孫總時，他正在“國展”的臺階上謙恭地向人們傳送《北方導報》。此時，誰能想到二十年後的孫宏斌會是怎樣？

孫宏斌到天津打天下時，是剛剛從監獄出來 （這段歷史可以在網上查）。但是，他是大學學歷，之前在柳傳志手下做業務，帶過團隊，而且頗有成績。據說，柳傳志給了他幾十萬作為創業的啟動資金。這就是孫宏斌起步時的條件。

1994年之後，就是中國房地產業高速發展的二十多年，孫宏斌趕上了好時候。這僅僅是運氣好嗎？肯定與孫宏斌之前對國家政策的研究、對境外房地產業的研究和學習有關。

我們制訂職業規劃，不能離開自己現有的條件。如果自己現有的條件不滿足，你又要做，那就只能是先想方設法補足那些條件。

對於大勢的發展，不要盲目輕信網上的言論和訊息，要參考真正專家的意見。一般說來，我們身邊的人對大勢的發展給不出可靠的意見。

第三點，就是要不斷調整職業規劃，職業路上的一個個小目標很重要。

房地產行業有點大哦，相關聯的企業特別多。

我可不可以簡單的理解成你說的房地產開發商呢？

我們就說房地產開發商吧。

首先，如果是一個小的開發商，應該有以下部門：

1、投資。負責拿地，參加勾地及招拍掛。

2、開發。負責維護政府關係，溝通各部門，報規報建。

3、設計。出項目規劃設計方案，對接設計院出圖。

4、財務。解決公司資金相關問題（融資、稅籌、監控現金流、劃撥費用），對接銀行（銷售回款）

5、成本。負責工程總分包單位招標採購，專案成本控制。

6、工程。負責管控專案工程節點，保障專案正常推進（計劃、安全。）

7、營銷。負責專案營銷推廣、產品銷售、回款，品牌維護。

這是一個小公司的基本架構，有的公司有略微變化，但萬變不離其宗。

大的集團公司分總部和地方，層級相對較多，但也都必須具備這類功能。

房地產行業的職業規劃，得看你是什麼專業。

整體來看，大致可以分兩個線條。

一、專業線

舉個例子吧，假如你是營銷專業。你的路徑可以是這樣：策劃專員-策劃主管-策劃經理-策劃總監-分管區域的策略總監……你的職業發展都圍繞策劃線條。

二、綜合線

同樣的例子，你是營銷專業進公司，你的路徑可以是策劃專員-策劃主管-策劃經理-營銷經理-營銷副總經理-專案總經理（統籌各部門工作）-區域總經理-Quattroporte……你的職業發展由你的專業（營銷）逐步走向了綜合管理。

一般來說，營銷、設計、成本、工程線條成長為管理人才的情況會多一些。

當然，一個人的職業發展道路是漫長的，有目標之後，還要沉下心，加油幹，把剩下的交給時間。