我的觀點是結合自身資源配置透過小範圍試錯去找出合適的商業模式。
分享案例：曾經專案，專案經理過高評估或出於不可言喻的目的故意忽悠，置使專案產品，運營規劃都往健全的平臺建設方面考慮推動！
一直催促的，資源，資金，人員！一直沒到位，差不多耗盡了預算後，找幾個人背鍋又繼續忽悠增加預算，以此往復，好像自己每天加班了18小時，其實啥也沒幹成！
透過以上，我的觀點是：
1.確認核心價值和競爭力，整合正視自己的資源，並將列出一個資源表，一樣樣確認，是否獨家，是否能作為核心競爭力！
2.平臺的選擇，大家都應該知道有個營銷理論，一流企業做平臺，那關鍵在於上面確認的資源，是否能撐起一個平臺，如果不能備選方案是什麼？如酷狗音樂，他們本來是一個平臺，聯合了酷我，成立了海洋之後又加入QQ音樂，最近QQ音樂上市了！因此劃重點：沒資源做平臺的時候不如強強聯合加入一個平臺！
3.組建團隊，透過前面二步只是邁出了萬里長征的第一步，真正的起點是結合資源建立團隊。如果是本身有獨家內容那要找的是運營團隊。將內容的亮點發酵成爆點。但注意為自己的產權築起壁壘。
4.試錯思維，一直深有感觸的是任何商業模式或營銷運營的成功，肯定不僅靠一個自以為天下無雙的創意，穩妥的方案是小範圍試錯，然後根據效果最好那方案進行擴散營銷。
5.最後總結，所有的人設也好，包裝營銷也好，如果知識本身不具備核心價值，那隻能是吸引了眼球，沒有沉澱。
我的觀點是結合自身資源配置透過小範圍試錯去找出合適的商業模式。
分享案例：曾經專案，專案經理過高評估或出於不可言喻的目的故意忽悠，置使專案產品，運營規劃都往健全的平臺建設方面考慮推動！
一直催促的，資源，資金，人員！一直沒到位，差不多耗盡了預算後，找幾個人背鍋又繼續忽悠增加預算，以此往復，好像自己每天加班了18小時，其實啥也沒幹成！
透過以上，我的觀點是：
1.確認核心價值和競爭力，整合正視自己的資源，並將列出一個資源表，一樣樣確認，是否獨家，是否能作為核心競爭力！
2.平臺的選擇，大家都應該知道有個營銷理論，一流企業做平臺，那關鍵在於上面確認的資源，是否能撐起一個平臺，如果不能備選方案是什麼？如酷狗音樂，他們本來是一個平臺，聯合了酷我，成立了海洋之後又加入QQ音樂，最近QQ音樂上市了！因此劃重點：沒資源做平臺的時候不如強強聯合加入一個平臺！
3.組建團隊，透過前面二步只是邁出了萬里長征的第一步，真正的起點是結合資源建立團隊。如果是本身有獨家內容那要找的是運營團隊。將內容的亮點發酵成爆點。但注意為自己的產權築起壁壘。
4.試錯思維，一直深有感觸的是任何商業模式或營銷運營的成功，肯定不僅靠一個自以為天下無雙的創意，穩妥的方案是小範圍試錯，然後根據效果最好那方案進行擴散營銷。
5.最後總結，所有的人設也好，包裝營銷也好，如果知識本身不具備核心價值，那隻能是吸引了眼球，沒有沉澱。