謝謝邀請！我給出的第一個答案很現實，就是要給夠足夠的待遇，跟其他職業比可能不高，但跟同行比不能差距太大，做不到其他都是白搭。工資如果不多，其他方面可以儘量多一點並且也是人文關懷的一種方式，比如除了正常節日慰問金以外，做媽媽的母親節有福利，沒結婚的青年節有禮物等等。不用太多錢，可以多一點心思。第二，團隊建設上園長一定身先士卒，加班時請先把自己安排上。第三，從“老大”的位置上走下來到群眾中去，善於溝通，多傾聽老師的心聲，換位思考。因為老師們越來越年輕，園長們真的不一定懂得現在的老師們的思想。多融入年輕人的隊伍，多創新新的管理和教學模式，比如教研會用“奇葩說”的形式來開展。

第一、團結齊心。

火車跑得快，全靠車頭帶。員工齊心，首先必須要認可你，死心塌地跟著你。而能讓員工做到這些，有三個方面左右。第一、工資高；第二、有成長；第三、工作順心。滿足兩點以上的員工會比較穩定，而三點全滿足，就可以死心塌地。以上是基礎。有了基礎，你稍加引導，做一些團建活動，培養團隊戰鬥力。團結很容易。

第二、與時俱進。

你的意思應該是能順應時代，能利用網際網路的多種方式招生，如抖音、快手、微信等。這些年輕人都在玩，而能否運用到招生，就需要看你的引導和鼓勵他們去學習了。其次，招生環節的績效標準和團隊目標是關鍵。賞罰分明、鼓勵和鞭策同時進行。與時俱進的招生不是問題。

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這個就要以身作則了吧

所謂的管理無非就是恩威並施，首先你要自己做好自己該做的本分，讓人能從心裡服你，所謂的以德服人嘛，然後才能在制度上做文章，指定更多的更好的有利於大家的制度然後去執行