1，隨著現代社會的發展，我猜想你的花店應該發展了線上，可能是自己的APP，可能是公號平臺或者小程式什麼的。根據圖片，你的實體花店也不錯，給消費者充分的體驗。
2，我其實最近跟你思考的問題類似，我在銷售一種配件，我的想法是這樣的。
3，花也好，配件也好。都有些特殊的需要人群，不像衛生巾是女生的必需品，不像牙膏是所有人的必需品。那麼第一就是篩選出精準客戶。
4，你的概念裡已經有了精準客戶，這些人一是已經產生了購買行為的，二是一直關注還沒下手的，三是需求花束還不知道你這家店的。至少這三類人可以劃分進你的精準客戶。
5，第一類很好管理，只要上一次的體驗不錯，我提供的服務也不差，那麼復購還是可以的；第二類，就需要刺激一下，這些人可能覺得我的花貴了，可能覺得是不是一定要給對方送花，他們需要精神引導。
6，what？就是你得有辦法刺激他，讓ta購買慾望增強，有什麼手段呢？那要從買花的目的開始：人們買花的目的取悅自己的多一些還是取悅對方的多一些？答案顯而易見，沒幾個人買花給自己看。那麼你需要的是站在需求者的立場上，用圖文、圖集、影片去向他們傳播，當情感上被引起共鳴時，路過的農名工大叔都可能忍不住買你的花。
7，第三類人，這屬於增長空間。這塊要做的是傳播自己。有了媒介不代表你有了知名度，有了好的產品不代表別人就會買，此時，你需要一個品牌故事，一個看了就讓大家有印象，有慾望的故事。可能是這個賣花的小女孩一路走來的經歷，可能是這個賣花的大叔背後有一段曾經真摯的情感。
8，這樣子，售賣的就不只是商品了。
9，這三類搞定了，精準客戶就會更有粘性，市場就會不斷擴大。然後，模仿最大的那個東，做那些那些什麼會員啊，定時打折啊，促銷啊，贈送啊，卡券啊，各種活動拉新、留存、轉化，就比較容易出效果了。尤其是過節、特殊的時候，做一些精準的軟文推送。你的生意必定有一個大的跨度。
1，隨著現代社會的發展，我猜想你的花店應該發展了線上，可能是自己的APP，可能是公號平臺或者小程式什麼的。根據圖片，你的實體花店也不錯，給消費者充分的體驗。
2，我其實最近跟你思考的問題類似，我在銷售一種配件，我的想法是這樣的。
3，花也好，配件也好。都有些特殊的需要人群，不像衛生巾是女生的必需品，不像牙膏是所有人的必需品。那麼第一就是篩選出精準客戶。
4，你的概念裡已經有了精準客戶，這些人一是已經產生了購買行為的，二是一直關注還沒下手的，三是需求花束還不知道你這家店的。至少這三類人可以劃分進你的精準客戶。
5，第一類很好管理，只要上一次的體驗不錯，我提供的服務也不差，那麼復購還是可以的；第二類，就需要刺激一下，這些人可能覺得我的花貴了，可能覺得是不是一定要給對方送花，他們需要精神引導。
6，what？就是你得有辦法刺激他，讓ta購買慾望增強，有什麼手段呢？那要從買花的目的開始：人們買花的目的取悅自己的多一些還是取悅對方的多一些？答案顯而易見，沒幾個人買花給自己看。那麼你需要的是站在需求者的立場上，用圖文、圖集、影片去向他們傳播，當情感上被引起共鳴時，路過的農名工大叔都可能忍不住買你的花。
7，第三類人，這屬於增長空間。這塊要做的是傳播自己。有了媒介不代表你有了知名度，有了好的產品不代表別人就會買，此時，你需要一個品牌故事，一個看了就讓大家有印象，有慾望的故事。可能是這個賣花的小女孩一路走來的經歷，可能是這個賣花的大叔背後有一段曾經真摯的情感。
8，這樣子，售賣的就不只是商品了。
9，這三類搞定了，精準客戶就會更有粘性，市場就會不斷擴大。然後，模仿最大的那個東，做那些那些什麼會員啊，定時打折啊，促銷啊，贈送啊，卡券啊，各種活動拉新、留存、轉化，就比較容易出效果了。尤其是過節、特殊的時候，做一些精準的軟文推送。你的生意必定有一個大的跨度。