這個問題要從多角度去分析，首先你要懂得工地成本的架構，主要由人工費、材料費、機械費、管理費、稅金五大要素構成，可以說，玩兒的不好的話，五大要素中的任何一個要素都會對工地成本造成較大的影響；下面就從各個角度去淺談下個人的理解：
一、從市場角度分析
機械費----管理費----人工費----稅金----材料費
上述便是自簡到難的一個管理流線；為什麼會將材料費放到最後呢？好多人會覺得材料費便是拿錢去買材料，實則不然，現如今中國的材料市場多種多樣，有好多種效能一樣但價格卻偏差甚多的材料，同時，材料價格往往不是一個確定值，它會隨著市場大環境不定時的進行浮動，因此，材料管理在工地成本管理中往往佔了大頭，卻也往往是讓人較為忽視的一點；材料的合理性替換，很可能將會對一個工地的成本盈虧造成較大的改變。
二、從管理角度分析
很多人看到上一條的時候，便會認為材料管理最為重要，其實，五大要素中缺一不可，無一可略；就比如，這五大要素中，很多人會覺得管理費中工地管理人員的薪酬、餐飲等佔了大頭，那麼透過自身的管理壓縮便能得到較好的成本回報；是的，淺顯的理解的話，的確可以透過這樣壓縮成本，但卻會引發一連串結果：管理能力不足，造成工地運轉不流暢，工期擠壓、材料浪費、機械空耗等。因此，從管理角度分析，合理的管理組織架構，管理投入，也是工地成本合理控制的一大要素。
三、從分包角度分析
現如今，大多數工地都採用勞務分包或專業分包的形式，以滿足工期目標，那麼，緊接著便會引出一個問題：分包，包給誰？分包方的能力如何？如何合理的調動分包方的積極性，又不對我方工地成本造成流失？因此，合理的分包成本（分包單價），對於一個工地的成本控制也起著至關重要的作用。
這個問題要從多角度去分析，首先你要懂得工地成本的架構，主要由人工費、材料費、機械費、管理費、稅金五大要素構成，可以說，玩兒的不好的話，五大要素中的任何一個要素都會對工地成本造成較大的影響；下面就從各個角度去淺談下個人的理解：
一、從市場角度分析
機械費----管理費----人工費----稅金----材料費
上述便是自簡到難的一個管理流線；為什麼會將材料費放到最後呢？好多人會覺得材料費便是拿錢去買材料，實則不然，現如今中國的材料市場多種多樣，有好多種效能一樣但價格卻偏差甚多的材料，同時，材料價格往往不是一個確定值，它會隨著市場大環境不定時的進行浮動，因此，材料管理在工地成本管理中往往佔了大頭，卻也往往是讓人較為忽視的一點；材料的合理性替換，很可能將會對一個工地的成本盈虧造成較大的改變。
二、從管理角度分析
很多人看到上一條的時候，便會認為材料管理最為重要，其實，五大要素中缺一不可，無一可略；就比如，這五大要素中，很多人會覺得管理費中工地管理人員的薪酬、餐飲等佔了大頭，那麼透過自身的管理壓縮便能得到較好的成本回報；是的，淺顯的理解的話，的確可以透過這樣壓縮成本，但卻會引發一連串結果：管理能力不足，造成工地運轉不流暢，工期擠壓、材料浪費、機械空耗等。因此，從管理角度分析，合理的管理組織架構，管理投入，也是工地成本合理控制的一大要素。
三、從分包角度分析
現如今，大多數工地都採用勞務分包或專業分包的形式，以滿足工期目標，那麼，緊接著便會引出一個問題：分包，包給誰？分包方的能力如何？如何合理的調動分包方的積極性，又不對我方工地成本造成流失？因此，合理的分包成本（分包單價），對於一個工地的成本控制也起著至關重要的作用。