該聽誰的？聽你自己的。聽大家的。

1、你是專案負責人，其他人只能算做參謀，三個老闆也就是參謀長，因為是老闆經驗豐富，難免會各抒己見，與其夾在中間猶豫不決，不如即時決斷，綜合三人意見，對專案有利的留下，不利的結合實際，充分討論，形成意見統一，不能達成一致，你就行駛你負責人的權力，因為雖然出了問題你得負責，但專案落地成功打勝仗還得靠你這個將軍。

2、你是專案負責人，你會專注於你的專案，任何人也不會有你操心操的多，解決了聽誰的問題以後，還是要回到專案本身，成功與否，全在你一個人如何去全盤考慮，這個時候切不可盲目樂觀，有問題還是要多討論多論證多準備。發揮公司各個部門聯合作戰的工作作風，把專案完美展現出來。最關鍵的因素多聽聽大家的意見。

3、專案進行過程中，不可能一帆風順的，態度一定要堅決，不能怕得罪三個老闆，也不能顧慮重重，猶豫不決，貽誤戰機！

關於這個問題是個讓人非常頭疼的問題，你雖是專案的負責人，但是你沒有決定一些事情的權力，所以你會感覺到自己很難處理一些相關的事情，有時候覺得不知怎麼辦才好了，遇到這種事情有幾種方式可供參考。第一是權衡利弊做出正確的選擇，第二是眀者保身，因為你不是老闆。第三實事求事說出自己的想法，讓老闆們自己去做決策。第四你在提出建議時一定要從自己的專業角度出發來說明事情的利害關係。這就是我的一點點看法。