中層領導的其實很難做的，最重要的一點就是平衡，平衡是中層領導的必備技能，平衡的好，自然萬事大吉，平衡不好就會出現上下級對著幹的現象，您徒弟的事情是一樣的。

以您徒弟的性格來講屬於剛烈性，直言不諱，職場情商比較低，從業時間不長，這裡邊體現出第一個，您平時的管理不夠，威信有些欠缺，第二個您平時的溝通和任務分解的不夠清楚，闡述目的不夠清楚。所以會有頂撞行為。我的個人建議如下

1：一切的一切，您是您徒弟的話事人，要立規矩，無規矩不成方圓，如果徒弟不遵守，可以直接放棄掉。

2：分配任務的時候一定要將領導和公司的決策目的分析透徹，並教授給徒弟，讓他明白這裡的道理和做事的原因以及目的

3：多去和徒弟講述公司的事情，出現一個問題，讓徒弟去發表看法，由您去解決，再去幫助他解析，時間長了自然好了

4：嚴令禁止有些事情，有些紅線是不能觸碰的，這點提前說清楚

5：多去幫助徒弟，傳道受業解惑才是師傅應該做的事情

6：剛烈性的人接受任務的時候容易沒有耐心和注意力，可以用這點分散徒弟的精力，將事情做到盡善盡美，並給與一定程度的鼓勵和獎勵，讓他的重點放在自己的事情上去。

中層領導做好承上啟下，把公司精神很好的傳達執行到每個員工，同時要把員工的心聲和思想狀態彙總，彙報給公司領導，作為中層領導，要給員工創造良好工作環境，善於發現管理人才，管理好基層管理人員，要給基層更多管理權利，不要越級干涉，一級管一級，按照公司規章制度執行，處理問題要公平合理，不要事事親為，但是要了解每個員工家庭基本情況！