不能。。。。績效和分紅可以促進員工積極性。如果績效和工資掛鉤的話。外加分紅。員工就像有了股份似的。就像和自己幹似的，那肯定要賣力了。

大錯特錯了，激勵要自上而下，一個公司的績效，如果不從領導層開始，只針對員工，必然是失敗的。

所謂領導者，就是企業的經營者，經營者和管理者的區別是什麼？

經營者一定是對結果負責的，但人性使然，如果沒有激勵好這些對結果負責的人，那麼哪裡來的動機？

俗話說得好，要讓馬跑，先要把馬餵飽。

通常建議，先找出管理崗位的關鍵成功因子，也就是給管理者開拓6-8個績效激勵渠道，並在每一個渠道上找到平衡點，超出平衡點即做出分配細節，這個模式分配的不是企業既有的利潤，而是一種超價值的分配，要求管理者拿出好的結果、效果與企業進行價值交易，企業贏得的是高績效、管理者員工贏得的是高收入。

回答題主的問題，無論高、中、基層，都應該要進行激勵，只是激勵的方式和側重點不一樣而已，通常，我們遵循橄欖球原理：

對於公司決策層，其價值重點在於戰略制定與實現、核心團隊及關鍵人才培養、投資者利益與企業利益分配、公司重大決策事項跟進等。

對於公司操作層，即基層，其價值重點在於完成流程、上司、職責賦予的工作任務，保證崗位的各項工作與標準得以實現，其焦點不在於平衡，而是執行任務、操作到位。

對於公司執行層，即中層或中高層，其擔負承上啟下重任，處於企業平衡發展的中堅地位。其價值重點在於有效推動各項工作、協調內外資源達成企業目標、保證企業處於健康動態平衡發展的良好水平。