膠水企業，或者放大到很多傳統企業，具體怎麼避免陷入價格戰，得從定價的源頭做起。
或者乾脆點說，在現代市場，除非你是壟斷企業，或者壟斷聯盟，你根本無法迴避價格戰。
我們要做的是，如何應對價格戰。細說起來太複雜，這個問答系統也沒法完全說清楚。
這裡我先來講幾點傳統企業的定價方法的優劣。
2、仿效競爭對手定價？這個也很有問題，比如競爭對手定100，我就定99，或者他定100，我就定102。用這種方法定價，它沒法體現你的商品價值，很容易造成你和對手的產品越來越趨同，然後很容易陷入價格戰，你的商品價格跟著對手不停下降。
3、直接用規模成本價格戰？這個有爭論，不過可以肯定對於大企業是有優勢的，利用降價壓低其他小規模競爭對手的利潤，甚至讓它們虧本，最終你的企業降價後不但銷量上升，而且利潤也上升了。這個方法需要精準測算你的盈虧平衡點，定一個讓對手很難跟進的價格，隨著你逐步佔領市場，盈虧平衡點也隨之下調，你的對手更無法跟進，從而退出競爭。
當然還是很多其他的定價方法，例如訂購式定價，動態定價、分割定價、差異定價等等，就不一一細說了。
透過定價，成本控制，在源頭上應對價格戰，打贏價格戰，才是企業壯大的王道。而不是異想天開的認為有一個絕妙的辦法讓競爭對手不採用價格戰
膠水企業，或者放大到很多傳統企業，具體怎麼避免陷入價格戰，得從定價的源頭做起。
或者乾脆點說，在現代市場，除非你是壟斷企業，或者壟斷聯盟，你根本無法迴避價格戰。
我們要做的是，如何應對價格戰。細說起來太複雜，這個問答系統也沒法完全說清楚。
這裡我先來講幾點傳統企業的定價方法的優劣。
2、仿效競爭對手定價？這個也很有問題，比如競爭對手定100，我就定99，或者他定100，我就定102。用這種方法定價，它沒法體現你的商品價值，很容易造成你和對手的產品越來越趨同，然後很容易陷入價格戰，你的商品價格跟著對手不停下降。
3、直接用規模成本價格戰？這個有爭論，不過可以肯定對於大企業是有優勢的，利用降價壓低其他小規模競爭對手的利潤，甚至讓它們虧本，最終你的企業降價後不但銷量上升，而且利潤也上升了。這個方法需要精準測算你的盈虧平衡點，定一個讓對手很難跟進的價格，隨著你逐步佔領市場，盈虧平衡點也隨之下調，你的對手更無法跟進，從而退出競爭。
當然還是很多其他的定價方法，例如訂購式定價，動態定價、分割定價、差異定價等等，就不一一細說了。
透過定價，成本控制，在源頭上應對價格戰，打贏價格戰，才是企業壯大的王道。而不是異想天開的認為有一個絕妙的辦法讓競爭對手不採用價格戰