簡單的說，產品經理就是將使用者需求轉化為產品功能的人。

產品經理（Product Manager），是產品牽頭人，對產品和商業成功負責；

主要工作包括：

1、市場調研：研究市場，瞭解客戶需求、競爭狀況、公司現有的資源優勢等，發掘行業中存在潛在的機會；

2、需求分析：完成產品定義與規劃，梳理目前產品需要做哪些事情；

3、產品設計：完成產品的功能設計；

4、產品研發：主要依靠研發部門進行，產品經理的職責就是協調各種資源，保證產品能夠按照開發計劃進行；

5、產品驗收：驗收研發完的產品是否符合設計標準，協調運營人員檢查產品是否達到上線運營標準；

6、產品上線：產品經理需要做好一切產品使用的說明，保證上線後產品能夠運作流暢；

7、產品運營：產品經理的主要職責有(1)和運營人員溝通：協助解決運營中遇到的產品問題，(2)資料分析：統計並分析產品關鍵資料指標，為產品的迭代做準備；

8、產品迭代：根據專案的規劃以及上線需要迭代的需求，對產品進行下一輪的迭代；

各位答主，別急著說技能。咱們說點接地氣的吧——產品經理到底是個什麼玩意兒？

“產品經理1.0”出生於【使用者體驗】，這個崗位的設立初始目的就是為了解決各個部門只關注自己指標，沒人負責使用者從頭到尾的體驗是否流暢合理。這個時期，我的體感時間大概是在2014年之前。

“產品經理2.0”變味於【全民創業】，因為創業公司變多，靠譜的人不多，稍微有那麼點兒不靠譜但很聰明的人又自視甚高要身份，所以老闆們想到了用“產品經理”這個說法，給聰明人“畫餅”，title偏一點，看不出高低，但是薪資可不少給，一個人幹3個人活兒，拿2個人工資嘛。

簡單說說“產品經理2.0”發揚光大（變味）的這部分：

2014年之前，外部門一說到“產品經理”，第一反應是“開發部門的”。即【分工不同】而已。

2014年之後，大型公司（比如美團）外部門一說到“產品經理”，第一反應絕對是“聰明人”。即【有的人幹不了】。

為什麼會出現這種情況呢？

我的理解主要就是因為【全民創業】，因為初始業務開荒是需要從眾多事務中找出關聯規律，從而做對的事情，這對人的發現規律、總結規律的能力要求很高；

另外，因為創業公司人數有限，每個人做的事會足夠多，要求人的並行處理能力很高。

這幾點主要是聰明人能做得到。

所以“產品經理”這種稱呼，慢慢開始往這個方向開始改變。

既然是【發現規律、總結規律】、【並行處理】方面的要求，所以慢慢也開始不再僅限於開發部門或者系統研發相關的工作——於是，2014年之後開始出現【產品經理做業務負責人】的情況。既不給你事業部經理的title，也不給你足夠的人事權，但是薪資給你足夠，要求你要帶出業務業績。

這裡面需要注意的是，千萬不要把產品經理2.0跟“以軟體作為主要盈利業務”的公司對產品經理1.0的要求混為一談。

產品經理2.0 要求的是讓產品經理不再僅僅負責線上業務，同時要兼顧線下業務，並且要帶出業務業績。因為是業務負責人，所以會有【調研能力】、【規劃能力】、【戰略能力】、【挖掘分析能力】、【推動實現能力】等等方面的要求。

雖然要求是類似的，但兩者的戰略地位是不同的。

產品經理2.0在我眼中就是“炮灰”。

軟體公司產品經理1.0是正經本專業的正當職業。有職業發展性，有專業性。

產品經理對產品的生命週期負責。首先要讓產品活下去，確保產品的商業模式是健康可持續的。

接著要進行有效的產品管理，包括產品迭代、產品文件管理、產品問題協調解決等。

咋一聽，喲“經理”，很厲害、高大上的樣子。但是這個經理和你想象中的經理其實不一樣。他其實大多數是一枚背鍋俠、文件俠、受氣包的集合體。

大家好，我是一名網際網路產品經理。

我每天的工作是：

1.是是是，老闆這個需求馬上做，是是是，老闆不會延期了。

2.和技術撕逼。

3.和設計撕逼。

4.和測試撕逼。

5.和市場運營撕逼。

6.和銷售撕逼。

7.和使用者“溝通”

8.下班跑路

淺談

產品經理是畫餅用的

1首先，心存高遠，活著就是為了改變世界

2第二，把志向賣給高層，

3第三，奮鬥的感動所有人，不到凌晨不下班，24小時線上

4第四，客服系統的締造者，懂需求才能滿足

5第五，向所有人賣萌致敬裝逼吹牛

6和前臺妹子談理想，和客服妹子談人生