一：最能佔領銷售市場的產品；

二：能創造最好經濟效益的產品；

三：同品類中質量最好的產品。

這三條，同樣適用於咱們國內的產品區域品牌，基於這幾個標準，我們可以看出現在最行之有效的策略之一——就是大單品突圍。

首先，從世界範圍的成功品牌來看：偉大的品牌背後一定有至少一個偉大的產品，比如可口可樂、茅臺的飛天、五糧液等等，因此，產品區域公用品牌需要一個大單品來承載和作為支撐！

其次，區域公用品牌的全產業鏈、全品類的架構，必須要透過大單品來實現渠道、團隊的搭建、相關可複製的經驗和推廣方式，換句話說，區域公用品牌是0，而大單品是1，如果沒有這個1，就很難完成帶動其他產品的根本目的，要知道用最有經濟價值的大單品來建設基礎、亢實基礎，是成本最低、效果最好的方式！

隨著市場競爭的加劇、同類產品高度同質化的大背景下，聚焦核心單品儼然已經上升到了品牌的戰略層面。

單品突圍不僅僅是銷量和利潤本身的價值體現，其本身就是一種最重要的競爭戰略，是擺脫低水平戰術混戰，進入高水平的戰略競爭的分水嶺。

聚焦對一個品牌的重要性，是攥緊拳頭跟別人打架，還是用一個指頭不斷的去戳別人（又沒練過金剛指啥的，很容易戳斷自己手指的），所以，產品區域公用品牌在初創階段，一定不要盲目求大，什麼都想做，什麼都想抓，這實在是品牌建立的大忌！