不知道你說的是土建建設專案還是資訊化建設專案，看題目你是以承建單位或者建設單位身份看現場。在這裡我以資訊化建設專案為例，大致說下專案驗收前，看現場時需要注意些什麼。

在現場確認施工是否全部完成。因為有些施工單位在迫於資金壓力、工期緊張的情況下，在不影響系統整體執行的情況下，忽略一些未完成的小事情，急於提前進行專案驗收。如果你是承建單位，在現場一定要保證系統整體執行良好，對建設單位比較關注的系統功能一定要讓其實現。如果你是建設單位，在現場一定要檢查承建單位施工完成情況，確保合同要求目標都能實現。

在現場確認專案需求是否全部實現。如果你是承建單位，相信在專案驗收前，系統已經過系統測試，裝置已經過自檢，且系統已經過試執行階段，未出現大問題且出現的問題已解決後，才能進行專案驗收，所以作為承建單位驗收前在現場，需再次確認專案需求是否全部實現，功能是否符合使用方的實際使用，系統執行是否流暢穩定。作為建設單位需對照合同功能需求每一項進行核對檢查，看是否滿足合同要求，在現場對相關需求功能進行現場使用執行，一樣的也需看系統執行是否流暢穩定。

如果是土建建設專案，一樣的看施工是否滿足合同要求及使用方的需求，只有達到合同要求目標，專案驗收才會驗收透過。