能讓員工拼命的老闆，就是成就員工的老闆。

成就員工主要在：選、用、育、留四個方面；擴充套件開來就是有準確的選人方法，科學的用人機制，針對性的培訓進階體系，正向價值輸出的企業文化。（以標準企業為例，中小企業或事業單元團隊可以按這四個方面簡化）

首先是準確的選人

現在企業招聘渠道很多，各種媒體和招聘會等；還有各種招聘技巧和測試。但是以上都只是工具。我認為準確的選人在於深入的思考和研究所需崗位的員工應該具備什麼樣的知識、能力與素質，沒有一個正確的標準，招聘的有效性自然難以得到保障。

第二是科學用人

簡單的說就是讓選對的人幹得下。一個優秀的領導者，應該是惜才如金，不僅能善用人才，還會善待人才。他們知人善用，寬諒人才，對人才的“暇點”不斤斤計較；而對其長處，則大加褒揚，使人才有足夠施展才能的天地和自由，哪怕自己的利益受到衝突。

第三是合理育人

讓乾的下的員工能幹得好。在這方面涉及到的就是績效管理、合理地評價機制、及時的評定員工工作效果與效率、薪酬管理、合適地激勵機制、及時對員工的業績表現予以反映、合理的晉升機制、針對性的培訓和培養計劃。

第四是願景一致

正向的企業文化就是能夠使企業、團隊有一致的目標和願景。只有一致的目標，才能上下同心 步調一致。企業文化是思想一致、標準一致 、職業性格一致、結果一致的體現。