危險。

能力要建立在組織上！如果過於依賴某一個員工，讓他成為了你的核心競爭力，那最後一定是非常尷尬的！

員工能力強是好事。對公司而言，有獨當一面的員工，公司才能進一步發展。水漲才能船高。動力強才能飛。都是一般人那基本就算是完蛋了，只是早死晚死的事兒了。所以才有人才可貴這一說。

就這麼說吧，都是將才你就是帥，都是王臣你就是皇帝，都是農民你就是村長，都是傻逼你就是大傻逼。

同意一半，創業需要的是最低成本試錯，一當十是能大幅降低成本，但是要考慮一當十什麼，一當十個普通程式設計師那也是研發時間成本降低，但未必能試驗成功，可能一直試錯下去。所以創業關鍵還是要看牽頭人的眼光和決策能力，在必須得時候能夠做出決斷。另外，在大公司這些人未必有用，大企業主營業務成熟，更多是買程式設計師的時間，來維護延續性，每個崗位有備份，就算一當十，但一天二十四小時不會變，再牛的人總會有極限，當這個極限值越來越低的時候也就不歡而散，所以對於大公司還是喜歡低成本養可控的人。

創業有風險，不是所有人都合適，對綜合能力要求很高，怎麼融資，怎麼做市場，怎麼變通轉型，怎麼管理一群你不瞭解的人，研發只是其中一環，別把自己看太重，地球離了誰都轉

以一當十，是當10個普通的初級程式設計師嗎？比如一個初級程式設計師月薪一萬10個的話就一個月省10w但這也並不能很大的提升創業的成功吧，這確實節約了成本。以一當十的程式設計師寫出來的程式碼可能會比普通程式設計師質量更高，更容易維護。有了以一當十的程式設計師專案至少不會亂七八糟。但是一般初期創業需求都是迭代的非常快，產品經理不斷的去試錯。有個技術牛人加入的話對創業還是不錯的。