請思考一個問題，為什麼你能當經理？為什麼大家都聽你的安排？那是因為大家服你，你說的話做的事情大家心服口服，願意聽你的領導服從你的指揮，能做到這一點需要一點一滴的積累和沉澱，並且確實有真實的效果企業發展。個人受益。想要別人尊重你，首先你要尊重別人，一個問候一個微笑，一個簡訊一個電話，別忘了你對別人怎麼樣，別人也會對你怎麼樣，不要在下屬面前擺出一副我比你強的那種氣勢，最後面導致你越來越孤立，比如一個區域經理。

組織的功能就是要讓平凡的人在一起做出不平凡的事情來。所以，管理不是＂管理人＂，而是＂領導人＂。--管理學大師彼得德魯克

在我過往創業的幾年管理經驗中，我發現管理的真諦在於首先管理好自己。你自己是什麼狀態會影響到你的下屬什麼狀態，同時你的狀態也會影響到你如何要求你的下屬。好比，你覺得工作只要盡力做就好了，而不是一定要做到，那麼你在要求下屬過程中就也不會他做到極致，最後整個團隊頂多達標，而不是出色。

同時，管理更多扮演的是服務員的角色，好象沒起多大作用，但失去管理，整個組織就會亂作一團，而管理者有時就是和稀泥的那一個，粘住各方意見不合者，統一思想和行為，向著共同的目標前進！

管理最重要的就是溝通，有許多偉大的管理者就是依靠一部手機實現了最好的管理。一個團隊不能擰成一股繩，很大原因就是各方溝通不到位造成，舉辦各種團建最終還是為了促進團隊溝通。

管理是一門終身需要學習的大學問，要好好學，努力實踐，實踐是拿到成果最終的去路！管理不在於知，而在於行！