我覺得，作為一個企業應該保持自己的核心競爭力，先圖強後圖勝，這就是勝兵先勝而後求戰;強大以後在去與其他企業做更大的競爭，但是要避開那些比自己還要強大的敵人，跟比自己弱的去爭，這就是古之所謂善戰者，勝於易勝也，這就是孫子兵法以強欺弱的中心思想！！個人觀點

企業要在未來的市場競爭中獲勝，企業領袖就要重視市場競爭，研究市場競爭的規律，預測未來市場的趨勢，爭取未來市場的機會，迴避未來市場的風險，從而爭取未來市場的勝利。

一年之計在於春，一日之計在於晨，《孫子兵法》的第一篇就是《計篇》。《計篇》的“計”，是指戰前的規劃，戰爭能否勝利，首先取決於戰前的戰略規劃正確與否。《計篇》的核心思想就是戰略制勝。

面對瞬息萬變的經營環境，面對世界一體化的市場發展趨勢和世界範圍內新技術革命浪潮的衝擊和挑戰，每個市場經濟條件下的企業都感到了市場競爭的巨大壓力，都面臨著市場選擇或淘汰的巨大風險。

在市場經濟大潮中，有的企業在強手如林的競爭環境中被迫退出舞臺，有的企業卻適應了險惡的競爭環境，在競爭中獲得了生存和發展，究其原因，主要是企業及其決策層能夠縱觀全域性，高瞻遠矚，富有創新意識和戰略眼光，能夠在對企業經營環境進行長期預測的基礎上，根據市場競爭規律，制定一個切實可行的、卓有遠見的戰略規劃。

企業家的修養，首先表現為戰略思維和戰略眼光。企業家缺乏戰略思維和戰略眼光，企業將隨時面臨致命的危險。

一代又一代的中國可樂前赴後繼，屢戰屢敗，屢敗屢戰！其根本原因就是營銷戰略的失誤——對營銷戰略的決定因素即可樂消費的顧客價值缺乏足夠的分析和認識，導致對自身可樂的定位模糊或不精準，以致產品概念沒有引起顧客認可，不能得到顧客共鳴。

當下的華人善於小聰明，當下的中國企業家大都需要戰略思維和戰略眼光。加強戰略方面的修養和學習，是中國企業家的當務之急。