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  • 1 # 寶哥輕創業

    第一:用心找出病根。員工如果不服從你的管理,首先可以說明的一個問題就是:他不服你,或者說你不能讓他敬佩。有可能是員工對你的管理風格不認同,也有可能是對你平日裡的管理風格不認同,也可能是對你的處事方式不認同,也可能是你的一句話、一件事、一個決定,影響到了他的利益,至少他是這麼認為的,也有可能是他對你的人品不認同,也有可能是對你的個人能力不認同,也有可能是他本身有問題,至於是什麼問題,常見的有:投機取巧、人品問題、好吃懶做、眼高手低、自以為是等等。總之呢,一定要找出病根,然後消除矛盾,才能根治這種員工。

    第二:進行科學的思想教育。如果是自己的問題,一定要自行自查,需要對員工表達歉意的,要放下身段,主動向員工道歉。如果發現確實是員工自身的問題,只要不是人品問題,都可以進行科學的思想教育,讓員工端正自己的工作態度。至於思想教育問題,一定要注意,不能是一味的批評,也不能是一味的說好話,要表揚他的好處,讓他意識到他做的不對的地方,對公司造成的危害,同時要讓他意識到,服從公司管理,是對一個員工的最基本要求。

    第三:提出鄭重的警告。如果三番兩次的思想教育之後,員工還是屢教不改,那就要對他提出鄭重的警告,當然這種警告不能是公開的,最好是私下你們兩個人的時候,向他鄭重提出,這個時候,你不要再做好人了,也不要再給他擺好臉色了。

    第四:果斷開除。最後,如果做了前面的工作之後,還是不思悔改,就果斷辭退,這種員工,已經沒有存在的必要了,即便有一些能力,對公司來說也是毫無價值的,對於沒有價值的員工,公司是絕對不能留的,不要覺得殘酷,這是職場,你的老闆也很不容易,他也很可憐。

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