非常有幸能回答這個問題，我自認為也很有經驗來回答，本人創業過一次，沒有成功，但我覺得失無所失，確實長了很多經驗。

一，創業給我們第一個經驗，教會我們如何解決問題

打工的時候思維是什麼樣的，我們負責的只有一塊，銷售或者技術中的一塊，我們的地位是下游，出了問題老闆會找我們，會扣工資，會捱罵或者被辭退，這是一種被動思維，而自己創業呢，我們會連線客戶和員工。

客戶不滿意產品，找業務員，找老闆，老闆找技術和銷售，老闆的角色是員工和客戶的中介，但這個中介可不好當，我們創業是為了賺錢和名氣，我們自己就是最頂端的食物鏈，我們如果解決不了問題就是失敗。

二，讓員工在問題面前能均衡的發揮出自己的能力，這是創業要解決的第二個問題

遇到問題，公司會一起努力解決，這就涉及到一個問題，你有沒有能力把每個人的能力發揮出來，每個人的優缺點是不一樣的，所以你要發現員工的優缺點，如果團隊努力了還是沒有解決呢，那就要藉助外界幫助，這是作為老闆的能力之一，如何有靠譜的人脈，在遇到困難的時候有人幫你，這個就是平時我們要積累行業經驗，不是什麼行業都能去創業。

三，有辨別是非的能力

創業失敗，有可能是你沒有抓住市場的痛點，這也是能力之一，試想一下，一個沒有市場的產品和一個有市場的產品，哪個更容易成功，我們創業之前要做市場調查，就是要對你要做的市場有詳細的分析，不能只看這個行業表面，別人說什麼就是什麼，創業不能和老百姓一樣，人云亦云。

最後一句話，創業失敗不可怕，學到東西最重要