回覆列表
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1 # 局思想—謀局思維俊哥
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2 # 財資一家
成功財務體系的建立需要財務的轉型,而財務轉型的核心是財務人員的轉型。我希望現在財務人員花在日常交易性事務中佔比達60%~70%的時間能減少,然後再把節約的時間更多地投入到財務分析、業務分析以及決策支援中去,這也符合國際領先財務實踐的趨勢。
其實這和財務共享服務中心的目標是一致的,共享服務中心一個核心的理念就是在操作標準化的同時規避風險,即把日常可標準化的操作性事務集中在共享服務中心處理,讓財務人員從基礎工作中解放出來並實現價值轉型。
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3 # 穗稅點點通
財務轉型成功的關鍵是立足財務看業務,跳出財務部門的侷限,從公司整體業務流程上來看待問題並提出解決建議。萬涓之水終將匯流成河,業務流最終體現為資金流,財務人員最能體驗到業務的異動。
財務轉型成功的關鍵是首先要考慮的是在整個財務轉型的路徑中,如何實現從會計到業務財務的轉變。
實際上,當新的核算型財務構建後,企業集團釋放出的人力並不是立刻實現向業務財務的轉型的。如我們在上文中所述,業務財務是一個對財務知識覆蓋面極廣的一個崗位。而傳統的企業會計從事了多年的會計核算工作,可以說是在會計領域鑽研極深,但寬度不足的一個人群,要實現將他們直接轉型為業務財務可以說存在極大的難度。
另一方面,業務財務的工作是一個全新的工作領域,在轉型初期,原先的會計人員很可能會無所適從,甚至會在潛意識中讓自己繼續去做會計核算的工作,反而將之前已經透過共享服務釋放的資源再一次在業務前端重複作業,帶來資源的浪費。