作為一個後臺的產品經理，我有話要說，主要說以下三點：

第一，是一種你覺得程式設計師啥也不懂的超飄體驗

我是一個做信貸風控的產品經理，經常會接觸到策略同事(說是資料分析也可以)和模型同事。他們經常會給你提行業內比較新的演算法，比如說聯邦學習啥的，一開始根本不懂，好在有優秀的學習與理解能力，不至於被他們虐的體無完膚。當你把他們的需求跟程式設計師講解時，你就發現程式設計師就是之前的那個你，你就完虐他們就行了，很爽。

多方面學習

第二，共同學習，共同進步

產品和程式設計師一定是相互促進的合作思路，沒有程式設計師你的想法實現不了，沒有產品程式設計師就會面臨失業。作為中後臺的打工人，共同進步才能更好的支撐前端的業務。更多時候，我會從網上找一些專術的文章自己研讀一遍後，跟程式設計師來共同學習，這樣他們對你的需求不僅理解的到位，而且還可以指出一些你在產品設計沒有考慮到的地方。這種共同進步的感覺比第二種感覺要好很多。

第三，個人認為體恤程式設計師是工作中必須要做的事情

隨著網際網路時代的到來，程式設計師是我們必不可少的工種，可以說沒有程式設計師就沒有如今的網際網路大廈，他們是最基礎的組成部分。程式設計師上班也的確是幸苦，我身邊就有這樣的例子。一到版本上線，總會有程式設計師留守，我給他們取了個暱稱，叫守夜人，真心不容易啊。程式設計師們的身體也是這樣一天天消耗殆盡的，從一個青蔥男孩變成禿頭男孩，回家還會被另一半認為是出軌了。

總之，滿腦子概念和模型的產品經理肯定是不行的，必須要做到給程式設計師一定的時間和空間，讓他們快速理解業務，這樣才能更好的實現你的想法。