團隊合作能力在職場中必不可缺，團隊能力合作強，可以與周邊的同事融洽共事，不僅可以提高團隊的工作效率，得到團隊成員的認可，也更有可能得到領導的賞識，從而獲得晉升的機會。關於團隊能力的鍛鍊，從以下方面入手：
1.明確自己的個人職場定位與職責
團隊是分工並協作的，首先明確自己的個人工作職責範圍、與自己經常互動協作的同事的工作職責範圍、相關的工作流程是什麼、直接領導是誰、彙報溝通的物件是誰。明確這些之後，可以更加協調地開展相關工作。
2.熟悉總體的工作流程
這裡的工作流程是一項業務，從開始到最後的流程。這個要求比較高，當然前期可以只考慮本身團隊的流程。比如一個專案的流程。客戶需求、需求溝通、專案評估、立項、方案設計、開發、測試、釋出、驗收、收尾等。這些工作需要銷售、技術支援部門、研發部門（軟體組、硬體組、測試組）、運營部門等參與。先熟悉本身的流程，再熟悉所有的流程，最後會發現，不僅自己的團隊協作的好，與其他團隊也會協作很好。而這將是你晉升的機會。
3.培養自己的大局觀意識
一.何為大局觀?
從小的方面來講，處理事情妥當，合理即為有大局觀。從大的方面來講，能夠知微見著，瞭然於胸，正確決策即為有大局觀。據我所看，大局觀實在是與一個人的價值觀有十分之聯絡。
二.人的價值觀
人的價值觀會左右人的選擇，而如果 一個人的價值觀與當前所處的團體的價值觀不相符時，所作出的選擇與其他人都不同。此時對於團隊來說，集體的價值觀大部分體現在大局觀上，這時就體現了個人的價值觀與團隊的價值 觀的衝突，處理不當有可能就會出現不識大體、不識時局，沒有大局觀的情況出現。
三.大局觀意識如何形成
在處理不同的事情上，需要有不同的認識，需要學習不同的知識。在公司，知道專案的重點與非重點，知道專案的流程與走向。則可以比較好的形成大局觀。
團隊合作能力在職場中必不可缺，團隊能力合作強，可以與周邊的同事融洽共事，不僅可以提高團隊的工作效率，得到團隊成員的認可，也更有可能得到領導的賞識，從而獲得晉升的機會。關於團隊能力的鍛鍊，從以下方面入手：
1.明確自己的個人職場定位與職責
團隊是分工並協作的，首先明確自己的個人工作職責範圍、與自己經常互動協作的同事的工作職責範圍、相關的工作流程是什麼、直接領導是誰、彙報溝通的物件是誰。明確這些之後，可以更加協調地開展相關工作。
2.熟悉總體的工作流程
這裡的工作流程是一項業務，從開始到最後的流程。這個要求比較高，當然前期可以只考慮本身團隊的流程。比如一個專案的流程。客戶需求、需求溝通、專案評估、立項、方案設計、開發、測試、釋出、驗收、收尾等。這些工作需要銷售、技術支援部門、研發部門（軟體組、硬體組、測試組）、運營部門等參與。先熟悉本身的流程，再熟悉所有的流程，最後會發現，不僅自己的團隊協作的好，與其他團隊也會協作很好。而這將是你晉升的機會。
3.培養自己的大局觀意識
一.何為大局觀?
從小的方面來講，處理事情妥當，合理即為有大局觀。從大的方面來講，能夠知微見著，瞭然於胸，正確決策即為有大局觀。據我所看，大局觀實在是與一個人的價值觀有十分之聯絡。
二.人的價值觀
人的價值觀會左右人的選擇，而如果 一個人的價值觀與當前所處的團體的價值觀不相符時，所作出的選擇與其他人都不同。此時對於團隊來說，集體的價值觀大部分體現在大局觀上，這時就體現了個人的價值觀與團隊的價值 觀的衝突，處理不當有可能就會出現不識大體、不識時局，沒有大局觀的情況出現。
三.大局觀意識如何形成
在處理不同的事情上，需要有不同的認識，需要學習不同的知識。在公司，知道專案的重點與非重點，知道專案的流程與走向。則可以比較好的形成大局觀。