可以直白的告訴你，有機會，但不會火，也很難做得起來。

首先，技能共享，就說明 ，你這個平臺會整合很多在某個領域的非常專業的個人或者機構入駐平臺，讓這些有一技之能的人或者機構為使用者提供服務。那麼這樣就要對技能進行分類，類目一多就雜，一雜就難管理。

其次，已經過時了，你能想到的，別人也會想到，如果可行性高，你覺得大廠不會插手嗎？

舉個例子說下：

1）我之前任職一家健康領域的網際網路公司，有一個業務就是提供給一些長者服務社會的業務，讓這些有技能的長者為使用者提供服務。但好景不長，平臺沒能做起來，沒流量，推廣難。公司有雄厚資金，但就是沒能做起來，其中原因相當綜合多樣。

2）我的一個朋友，在一家網際網路裝修平臺工作，公司整合裝修師傅，提供裝修、家裝、維修等上門服務。公司運營5年來，基本靠融資死撐，養著一大批人。現在在裁員，工資還拖了兩個月。倒閉是遲早的事。

像這樣做垂直領域的，資金又充裕的，都沒能做成，只有一個想法的，就建議不用多想了

所以，如果有充足的資金，努力沉澱的話，想做還是有機會的，但要撐得住，5年內別想著賺錢。關係好的，個人能力強的，還能去找個好的融資機構，說不定還能讓BAT巨頭收購下，這樣就美滋滋了。